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　　GA黄金甲软件（来源：中电新闻网　作者：韦国道）
　　
　　为提高企业管理水平，大唐岩滩水电公司把内控建设作为提升管理的一项重点工作进行开展，通过强化广角度、多范围的内控宣传、全方位全覆盖的内控培训和系统性程序性的内控建设，不断推进管理上水平。

　　一是强化多角度多范围的内控宣传。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》发布后，岩滩水电公司紧密围绕“以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体，结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备”的企业内部控制规范体系建设目标，通过企业现有媒介进行多角度、多范围持续强化对指引出台背景、重要意义、现实操作性等方面的内控宣传工作，努力营造一种注重风险防范、强化责任意识、崇尚诚实守信、履行社会责任的内控文化，为全面贯彻实施企业内部控制规范体系奠定良好的环境基础。

　　二是强化全方位全覆盖的内控培训。在贯彻落实和推进内控建设过程中，岩滩水电公司针对企业实际，分门别类对高级管理人员、相关监督管理部门人员、全体员工实施全方位、全覆盖的内控规范培训，加深各级人员对内部控制的认识，全面把握内控建设全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则，了解内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制五要素，掌握应用指引、评价指引和审计指引等基本规范内控配套指引基本方法和要求，为进一步开展好内控建设提供前提保障。

　　三是强化系统性程序性的内控建设。岩滩水电公司从具体要求出发，把内控列入重要日程，强化系统性程序性推进内控建设工作。该公司突出重点抓好组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内部环境类指引对企业层面相关控制加以规范等工作，进一步梳理资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等流程，找出风险点及薄弱环节，提出控制措施，力促18项应用指引通俗易懂，简便易行，具有强的操作性。

　　同时，岩滩水电公司按照立限考事以事责人的要求，通过运用时间倒逼机制，认真梳理、整合内控建设资源，持续优化业务流程，规范权限指引，不断完善风险控制矩阵等内控建设体系，组织整理形成企业内控管理手册，实现企业内部控制体系建设及管理层自我评价工作目标，促进管理提升。