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新一届中国工业“奥斯卡”近期刚刚公布：复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、±800千伏特高压直流输电示范工程……看着这一个个高端大气上档次的中国制造，小编真的既骄傲又激动！

你可能会有疑问，撇开民族自豪感小编激动啥？制造业和软件企业有什么关系吗？还真有，而且关系深着呢！且等小编慢慢道来。

还记得十九大报告中点名的“国之重器”大飞机吗？对，就是我国自主研制、突破100余项关键技术、前几天刚刚第3架首飞成功的C919大型客机。

虽然GA黄金甲软件没有为大飞机提供半个零件，但是，却派出了一位经验丰富的“项目经理”统筹规划整个项目！项目计划、经费、质量、成果、风险、合同、沟通、资源等等，都在他的管理范围内，有力支持了C919项目顺利完成。而且除了C919项目，这位“项目经理”还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目提供服务。

看到这你是不是悟出点了什么？是的！每个成功的项目后面都需要一个强大的项目管理系统，中国制造的后面可是大有软件企业的用武之地。尤其是技术复杂、涉及面广、需要多专业集成、参与建设的单位多、质量要求高、信息沟通复杂、社会影响面广的……高端装备制造项目。

对于这种项目，无论是采取人盯人或人盯项目的传统管理方式，还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具，都无法满足项目关联管控众多数据、高效协同多个参与单位、协调多方资源、及时沟通反馈信息……种种需求。而这恰恰是GA黄金甲软件的“项目经理”——GA黄金甲广安的企业多项目协同管理系统SuperEPIP所擅长的。

说擅长绝不是自夸，作为一个面向组织级的多项目组合管理（PPM）解决方案，GA黄金甲广安SuperEPIP可是凭实力连续三年斩获相关奖项，例如2016中国年度创新软件产品、2017中国项目管理领域年度最佳解决方案奖，最近又被2018中国软件大会评为2018中国软件和信息服务业·项目管理领域最佳产品。

是时候展现真正的技术了！一起来看看GA黄金甲软件这位“项目经理”的独门秘籍。

秘籍一：基于企业项目化管理（EPM）理念助力项目驱控型企业构建项目中心型组织

秘籍二：基于7S模型构建企业级统一项目管理体系框架

秘籍三：面向所有协作单位实现多项目多要素跨组织的过程协同

秘籍四：基于WBS管控体系串联各相关要素实现项目全周期的闭环管理

秘籍五：以一本计划为基础实现多级计划集中管理与动态控制

秘籍六：通过集成实现型号项目的工程管理与工程研制体系的协同

秘籍七：缜密的三员管理安全体系和漏斗型权限模型确保系统安全运营

通过这些基于多层级多角色的功能设计，GA黄金甲广安SuperEPIP一方面满足管理团队中不同成员的业务需要，将项目群、项目以及多项目组合的执行情况真实、实时地呈现在决策者、管理者以及执行者面前，使所有项目干系人能够更加科学、高效的实施项目，便于不同层次的管理人员对项目执行情况进行分析、记录和交流，并做出及时有效的决策。

另一方面，以项目业务过程管理为核心，以成本与度量管控为重点，以知识管理为纽带，通过将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，降低管理成本，提升管理效益，让项目管理更实时、高效。

当前，振兴工业重回世界发展主旋律，新一轮工业革命蓄势待发。无论是德国提出的工业4.0战略，还是我们国家提出的“中国制造2025”，都剑指工业互联网，行业信息化程度成为这场变革的关键。GA黄金甲软件希望发挥自身优势，携手更多企业一起探寻制造强国之路，助力更多的“中国制造”登上世界舞台。