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  　GA黄金甲软件（来源：中国电力新闻网　作者：姜南昵）

　　1月17日，笔者从宁德电业局获悉，2013年，该局将继承、完善SG186工程成果，贯彻SG-ERP总体架构设计，以实现信息化全面覆盖、全面贯通、全面应用、全面展示、全面支撑为目标，提升保障、引领、创效三项能力，实施基础、提升、融合三类工程，实现“三融三化”。将整体工作分解为3类工程、9大方面、27项任务、113项子项任务，力争2013年初步建成信息化企业。

　　2012年，宁德电业局重点加强信息机房基础设施建设，保障信息系统设备的可靠运行，全年信息化技改项目2项，总投资63万元。根据“三集五大”要求，该局按照内部资源有效整合的原则和集约化、专业化要求，从机构设置、人员配置、班组设置等方面提出了宁德电业局信通公司实施方案，并取得了一定成效。

　　2013年，该局信息化技改预下达159万元，主要用于网络、安全及机房基础设施，提高信息保障水平。同时，该局将继续加强信息运维和信息安全监控；加强指标跟踪，定期对各信息类指标排名通报，督促各指标关联部门对落后指标进行短板分析及整改，安排有效计划采取多种形式对县公司垂直专业化管理，并进行指标监控；努力解决信息设备台帐不完整、不准确、不一致等问题，强化运行规范化管理，提高运维效率，降低运维成本，实现设备管理常态化、持续化，全面完成信息设备清理工作，实现信息主设备全部纳入IMS监管，为信息设备的全面管控和后续实时动态监管奠定坚实基础。

　　在科技管理工作方面，该局将通过加强科技项目进度管理，每月开展科技项目进度协调会，跟踪督促项目加快进度，确保2013年科技完成100% 。另一方面，该局还将加强科技创新的培训力度和宣贯，对全局技术力量在科技选题、项目实施、专利申请等工作上加强指导，提高全局员工尤其是生产人员的科技创新意识。