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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年以来，大唐山西分公司坚持价值思维和效益导向，以提高企业经济效益为中心，不断优化电量结构、燃料管理、指标运营以及项目发展等企业“增效曲线”，充分发挥各级责任主体的积极性，抢抓各种战略机遇，不断拓展盈利空间、激发企业活力，有力地促进了企业管理效益双提升，为打造“效益晋电”打下了坚实的基础。

　　优化结构，向电量要效益。该公司着力增发抢发有效益的电，最大限度开拓发电市场，内外双修力促电量目标完成。对内以保证机组可靠性为重点，加强人员管理和设备缺陷管理，杜绝发生人为原因导致的“非停”事故。落实好月度电量调度计划，突破省内需求下降影响机组出力不足瓶颈，争取理想的负荷曲线；对外加大协调电量计划和电网调度等部门的关系，紧抓住夏季用电高峰、短时缺电等发电契机，发挥区域优势，想方设法争取日、月调度计划最大化。一季度，该公司系统累计发电量完成55.92亿千瓦时。

　　优化管理，向燃料要效益。燃料成本是发电企业生产经营中的重中之重，该公司不断加大力度，按照“优质优价优先”的原则，采取煤价区域对标、招标的方式，建立低价准入机制，不断优化来煤结构，降低采购煤价。严格控制好入厂标煤单价、入厂煤质合格率、热值差等主要燃料管理指标，继续做好配煤掺烧工作，科学管控燃料库存，进一步完善燃料管理信息系统。一季度，该公司系统累计进煤267.18万吨，库存燃煤量共计78.8万吨。

　　优化运营，向指标要效益。该公司紧紧围绕节能降耗年度计划，深入挖掘能耗指标潜力，不断强化运行管理，优化运行方式，最大限度地将机组各项指标控制在安全、经济、高效、环保的范围内；强化对标分析，细化对标工作，消除运行偏差，完善对标管理体系；加强设备治理，深化节能改造，提高设备节能减排水平。一季度，该公司厂用电率同比降低1.04个百分点；供电煤耗同比降低5.42克/千瓦时。

　　优化发展，向项目要效益。该公司坚持“电为基础、多元经营、七大板块、协调发展”的十六字方针，不断注重发展的质量和效益，一方面继续稳步推进火电项目，全面开展山西大唐太原第二热电厂七期扩建工程项目项目建设，大力拓展融资渠道；另一方面，注重生态保护建设，加快推进风力、太阳能等新能源建设步伐，积极推进浑源风电项目和天镇光伏发电项目，大力开发新能源；同时针对非电产业薄弱环节，该公司提早布局，积极开展节能技术服务，加大创新力度，积极开辟战略市场，提升服务理念，通过加强劳务引导、强化培训、重点输出等措施，打造特色劳务品牌，推动劳务经济发展。