GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：新华能源  作者：刘德全 刘邦富）

    近日，国网肥城市供电公司启动工程财务管理自查自纠工作。该公司结合财务实际情况，更加强化了工程财务概预算管理，加强工程资金安全内部控制，消除了工程资金安全风险点。对工程项目的全过程管控显著加强。 

    随着电网建设进入高速期，肥城电网投资规模逐年增大，工程财务管理在电网投资风险监督管理职能日益突显。自年初以来，国网肥城市供电公司以《工程财务管理办法》为指导，通过对工程项目实行“二下二上”预算编报环节模式：

    “一上”环节，各专业部门根据下达投资额度，按照轻重缓急确定项目，上报《工程费用预算表》；“一下”环节即根据投资能力测算情况，下达各专业投资额度；

    “二上”环节，各专业部门根据反馈意见重新上报《工程费用预算表》；“二下”环节，预算管理委员会对上报的预算进行经济性合规性审核，将审查意见下发各部门。

    通过将财务管控平台前移，工程业务与财务协同参与处理电网建设，实现前端业务自动集成并生成会计凭证，运用协同对账平台，采用流程化管理模式同步生成会计凭证，并以此实现财务报表“一键式”生成，提高了报表编制效率和质量，逐渐形成了工程财务“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程控现金、考核控偏差”的全面预算闭环管理体系，预算集约调控能力显著增强。

    该办法适用以来，肥城公司工程支出得到了有效控制，今年1到9月份，累计节约工程资金达4200余万元，仅军地输变电工程就节约1100余万元，农网项目节约1000余万元，工程财务精益化管理水平得到有效提升。