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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：张胜男）

    为进一步提升会计基础工作水平，增加财务管控能力，今年以来，平阴县供电公司加大财务基础工作管理力度，多措并举，财务基础工作有了明显提高。
   
    一是加强财务制度学习，提升财务人员理论水平。组织全体财务人员对财务管理通用制度进行学习，尤其对公司业务范围内所涉及的业务规范开展重点学习，深入解读，以便及时掌握和贯彻落实各项制度。使得财务人员业务水平在学习中提高，管理能力从制度中完善，提高会计工作质量，整体意识、大局意识，保证一切行为合理化、合规化。
  
     二是加强业务应用性指导，为财务业务规范化操作提供支持。按照国家电网公司会计基础工作规范，从公司实际业务出发，明确各类日常主要业务操作流程，细化每类经济业务的操作规范及归口管理部门，对原始凭证及记账凭证附件规范及审核要点进行优化，使得各项业务的流程更加规范合理。?
   
    三是加强稽核把关。在日常核算工作中，注重沟通交流，对业务前端提供资料严格把关，充分发挥财务日常稽核监督作用，将稽核监督融入日常会计核算工作当中，使之常态化、制度化。在利用好已有的稽核规则的基础上，根据财务专项检查及会计基础工作创优等相关内容，对已发生和实时发生的业务进行严格稽核，发现问题，立即进行分析整改，防微杜渐，确保把问题消灭在萌芽状态。
   
    四是加强培训，提升专业人员、财务人员业务素质。积极开展财务管理知识培训，进行现场学习交流，对实际操作中容易出现问题的环节进行重点强调，对日常工作中容易出现的问题，提出解决办法。通过学习交流，进一步提高财务管理整体水平，提升业务人员财务管理意识和财务人员职业判断能力，为公司今后更好的开展财务管理工作奠定坚实有力的基础。
   
    五是加强落实监督考核责任。对财务人员把关不严，前端业务人员不按规操作，影响会计基础和集约化工作的，要严格追究考核，确保会计基础和财务集约化工作扎实稳妥开展。
   
    下一步，平阴公司将继续以规范的会计核算工作为基础，以提升财务集约化指标为抓手，强化风险控制，全面提升公司财务管理水平。