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    GA黄金甲软件（来源：新华能源  作者：杨帆）

    近年来，国网白城供电公司推动“大建设”体系深度磨合提升，促进机制高效运转，大力提高建设管理能力、设计施工能力、技术创新能力、外部协调能力，保证了各项工程安全、优质、快速、协调推进。
   
    精益管理 铸就精品工程

    为保证工程如期开工，该公司加强与地方政府的沟通，借助外力破解工程建设前期工作难度大等实际问题，对涉及跨越公路、铁路、征林、征地的项目，提前做好审批工作，科学合理地安排好工期节点进度，保证了各项工程按照进度计划顺利推进。

    在工程开工前，由业主项目部向设计、监理、施工单位下发工程质量通病防治任务书，在工程施工图出版、隐蔽工程验收、中间验收等主要环节加大强制性条文的检查力度，确保工程执行专业化、验收规范化。

    建设过程中，该公司明确质量和工艺管理工作重点，实现了“标准工艺”在66千伏及以上输变电工程中的全面应用，并通过标准工艺应用情况监督检查，利用流动红旗竞赛、基建安全质量督查和“回头看”活动，强化在建工程全过程管控和验收管理，分析总结工作成效，切实改进问题和不足，固化行之有效的管理措施，促进工程质量和工艺水平稳步提升，优质工程率达到100%。同时，强化工程监理在质量监控中的监督作用，尤其对于隐蔽工程、关键环节，实行全程旁站，并留存影像资料和责任人，便于责任追溯。

    创新发展 建设智能电网

    2013年，为了服务经济开发区招商引资负荷集中发展需要，该公司建设投产了第一座智能变电站——园北66千伏变电站，填补了白城电网在智能变电站领域的空白，标志着白城电网迈向智能化走出了坚实的一步。该变电站本期安装40兆伏安主变压器1台，10千伏出线14回，采用不完全内桥接线方式。与传统变电站不同，园北变实现了一次设备常规化、二次设备智能化，配置了在线监测系统、智能高级应用等功能，与园区的工业化发展规划形成完美匹配。

    该公司高度重视该项工程建设，在建设之初就确定了创建国网公司优质工程的目标，高标准组织工程的施工管理，为智能电网建设探索和积累经验。开工前，调配经验丰富的管理人员组建了业主、监理、施工项目部，编制各项管理制度，促进了三个项目部规范运作、协调配合。为了保障工程进度、安全和质量目标的实现，该公司提前谋划，聘请省公司安全、质量方面的专家，组织召开基建工程创优夺旗策划研讨会，并以国网公司《施工工艺标准库》和工艺光盘为指导，实行试点先行、实物样板等有效手段，统一工艺，狠抓质量通病综合治理，保证了工程质量达标、创优。该工程以总分第一名的成绩，荣获省公司2012年度输变电工程“项目管理”流动红旗，并于2013年11月21日，代表省公司参加国网公司优质工程评比，实现了“管理出成果、过程夺红旗、结果树样板”的管理目标。

    管控资金 压降工程造价
   
    该公司严格落实国网公司基建标准成本管理的有关要求，建立设计、施工、监理激励约束机制，充分调动各参建单位的积极性和创造性，推动该公司基建工程成本管理和工程财务管理工作更加精益化。
   
    该公司对工程建设实现全过程管控，在不影响质量情况下，对每项工程“精打细算”。推广实施基建标准成本，设定工程建设成本内部控制目标，前移工程成本管控关口，实时监控成本动态，确保工程成本最优、造价合理。提高工程建设成本过程管理水平，规范工程其他费用的列支和使用。强化改造、改建及迁建等工程废旧物资、固定资产的回收再利用及清理处置工作。加强工程竣工考核机制，保证该公司竣工决算编制完成率100%。
       
    专项排查 筑牢安全防线
   
    基建安全是安全生产工作中的重要组成部分。该公司深入落实省公司“安全年”活动总体要求，研究制定了基建“安全年”活动实施办法，针对重点工作逐项研究施工作业危险点及防控措施，有效地控制了基建风险。
   
    该公司抓住施工、资金、队伍作为安全质量管理的三个重要环节，实施对基建安全的综合控制。坚持风险识别与评估，强化施工方案和措施审批、执行与技术交底管理，保证施工安全。坚持安全常态化管理，有针对性地组织开展各类安全检查活动，定期开展防火、防汛、防触电、地震预防及逃生等应急演练，确保工程过程无事故。坚持实行项目跟踪审计，完善工程相关审批手续，保证工程规范化、法制化管理，规避管理风险。加强三个项目部标准化建设，重点充实和培养核心技术人员和施工管理人员，强化对参建队伍的管控，提升队伍专业能力和建设管理水平。
   
    该公司通过“基建安全大检查和隐患大排查”活动，全面清查现场隐患。针对安全风险管控、施工机械管理、作业现场管理、冬季施工安全风险进行排查，及时发现和制止违章行为，保证了基建系统安全生产。