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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：王仁刚）

    今年以来，乳山公司坚持财务集约化管理核心理念，按照山东省电力公司“三全”降本增效专项行动工作要求，以建设现代企业为契机，加强财务集约化管理，初步建成集约规范、科学高效的经营管理体系。

    乳山公司从业扩报装、电费稽查、预付电费等方面入手，认真查找管理难点、盲区，通过严格管理，确保颗粒归仓；严把废旧物资源头关口，与公司技改、配网项目计划同步下达废旧物资拆除计划，严格回收入库管理；建立健全退役设备统一管控平台，实施跨专业、跨区域的设备调剂，做到可用尽用；深化电子商务平台应用，开展报废物资网上竞价，促进有效竞争，提高废旧物资处置收益；加强合同管理，确保每年的大修技改项目尽早实施，使大修技改资金尽早发挥作用；着力开展工程结算和决算审计，严把工程签证、结算和决算关口，控制节约工程成本；深化物资利用、供应保障、质量管理“三个机制”建设，提高物资节约资金比率；深化电子评标中心运用，将所有小型采购业务全面纳入电子商务平台，采用协议库存、超市化招标及远程异地评标等多种采购方式，推进小型采购业务顺利开展。