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    GA黄金甲软件（来源：新华能源  作者：洪球）

    国网浙江长兴县供电公司紧紧围绕“三集”体系建设，探索建立以EVA为核心的全过程价值管理体系，不断寻求成本管控的最佳途径，力求显性成本精益化，隐性成本可量化，成本单元最小化和整体成本最优化。拓展成本管理广度与深度，将其端口前移至业务起点，往后延伸至执行效果评价，形成集约高效的闭环管理机制。细化成本核算，实现成本管理由总额控制向分项控制转变、结果控制向过程控制转变、财务单一控制向财务与业务部门协同控制转变，不断深化精益化管理。
   
    一是深化人力资源成本管理，按照“三集五大”体系建设要求，以精简高效、从严从紧为原则，根据劳动定员标准，优化用工策略，提高劳动定员水平和人员配置效率。开展外包劳务人员成本分析，规范外包劳务费支出管理标准；开展农维费等其他资金来源的员工成本分析，明确农维费管理原则与流程、支出范围和支出标准；对薪酬项目与制度进行全面的审视与完善；优化适应变革需求的人工成本计量与总量决策机制。
   
    二是深化供应链成本管理，编制物资标准目录，将物料编码标准化。依据供应商体系的物料分类进行采购，开展第三方承运商配送与供应商配送相结合的一次配送模式，以及第三方配送、自主配送和需求方领用相结合的二次配送模式。实现物资集中统筹和差异化管理，提升配网物资的通用性与互换性，确保物资供应，降低库存。提高备品备件的可用性，清理可利库资源，提高利库执行效果；依据相关基础数据、期望的保障效能以及库存控制策略，分析得出优化的储备定额。适时对闲置物资进行梳理，并组织专业技术部门进行鉴定，无使用价值的按废旧物资处置流程进行拍卖，及时回收变价收入，提高库容利用率。
   
    三是开展资产全寿命成本管理，在规划可研、初步设计和计划阶段，深入开展项目储备库建设，确保电网建设与企业发展相适应。在建设施工和竣工决算阶段，全面掌握项目实施内容及造价情况，严格按照《工程招投标管理实施细则》有关规定对符合招投标要求的勘察设计、施工、监理、设备及物资采购等环节履行招投标程序。加强工程成本过程管理，强化工程成本动态控制，完善项目概（预）算执行监控及预警机制，确保有效控制工程成本。在运行维护阶段，合理安排大修项目，实现大修管理与资产管理的无缝衔接。深化检修计划管理，重构作业流程，合理安排设备的检修计划，减少设备重复停役、重复检修，提高设备可用率和可靠性，提升设备的检修质量和健康水平，确保电网安全、稳定、经济运行。
   
    四是深化运营成本管理，树立全新的成本效益观念，把成本管理的重点放在以提高效率来降低成本方面，从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，在对成本与效益的比较中寻找成本最小化。把成本管理意识从上向下延伸，使成本管理落在全体员工身上，形成“自下而上”自主进行的成本管理。以成本效益为导向，以责任成本管理为基础，以标准化管理为核心，以监督评价机制为保证，完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法，建立理念先进、标准科学、统一规范、可操作性强的作业标准成本管理体系，并将标准成本运用到预算编制、成本的实时控制以及成本的分析评价过程中，做到事前成本有预测，事中成本有分析，事后成本有考核，不断提高成本管理水平，实现成本管理新的提升。