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    GA黄金甲软件（来源：中电新闻网  作者：宋猛 刘涛）

    近日，从国网内蒙古东部电力有限公司了解到，该公司为有效地开展工程审计工作，充分发挥审计监督与服务职能，以“降低工程造价，提高投资效益，规范工程管理，防范投资风险”为目标，充分运用先进技术和方法，提高审计效率和效果，实现了工程审计精细化、标准化管理。

　　国网蒙东电力把握“审计资源”关键点，合理配置审计力量。优化省市两级审计资源配置，科学配置审计人员，合理统筹项目，持续提升审计工作质量。建立分层级建立联动机制。省级公司、盟（市）公司和社会中介机构三方联动机制，提升审计效率。将中介机构承担的审计业务纳入公司一体化管理，清晰界定三方工作职责和界面。

　　该公司把握“审计督办”关键点，确保工程项目审计实效。通过多种形式的审计介入监督、审计成果落实跟踪，找准审计督办的切入点和着力点，强化督导，提高审计督办的工作力度。强化问责考核，按月编发工程审计通报，对工程项目审计进度和审计质量实施考核通报制度，加大工程结算、决算审计力度，确保当年竣工决算项目审计完成率100%。按照“定量与定性相结合、围绕重点与兼顾一般、体现灵活性和可操作性”的原则，开展审计复核，有效提高审计针对性与及时性，充分发挥审计揭示风险的“免疫机制”。

　　国网蒙东电力把握“审计过程”关键点，全面提升工程审计质量。实行工程投资审计全程质量控制机制，实施审前积极准备、审中有效控制、审后督导检查，实现问题分析到位，风险宣贯到位，跟踪检查到位，整改考核到位，确保工程审计质量达到预期。在审计结束时，汇总审计过程中发现的问题，形成“问题整改表单”，及时协调解决整改过程中存在的困难，反馈共性问题，建立健全整改长效机制。

　　该公司把握“审计手段”关键点，创新应用课题研究成果。在审计过程中充分运用课题研究成果《工程全过程风险审计指南》应用软件，梳理基建、技改等工程全过程风险点984个，针对每个风险点列出法规依据、整改意见及建议措施，形成了工程审计“问题、法规依据及整改意见库”，实现信息积累、成果共享、标准趋同。

　　国网蒙东电力立足工程审计关键环节，推行“节点化”、“全程化”管理，持续强化“过程管控”，进一步健全企业审计监管的长效机制，确保对工程建设的管理全过程可控、能控、在控，为电网工程建设保驾护航。