GA黄金甲·(中国区)官方网站

　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网 　作者：吴静）

　　从刚刚召开的华电山东分公司5月份经济活动分析会获悉，1至5月份，该分公司累计完成发电量294.96亿千瓦时，同比增加9.53亿千瓦时；综合供电煤耗同比降低3.43克/千瓦时；利润同比增加6.85亿元。

    今年以来，山东分公司坚持以经济效益为中心，以增发电量为龙头，千方百计挖掘降本潜力，提高增效能力，促进经营形势持续向好。一是统筹谋划，度电必争。充分发挥百万机组、供热机组、秸秆掺烧、污泥掺烧等特殊机组优势，积极拓展电量空间，增发有效益的电量。发扬专人负责、逐月跟踪的营销工作优良传统，进一步与地方经信委和电网公司沟通联系，千方百计促使所属企业多发多供。1-5月份，山东分公司机组利用小时完成2259小时，同比增加71小时。二是夯实基础，满发多供。大力强化基层、基础、基本功建设，夯实设备基础，提高设备健康水平，为满发多供创造条件。同时，结合2012年春检工作，扎实开展安全生产综合督查、隐患排查治理活动，在重点问题和重点工作上下功夫，根除安全生产隐患，维护安全生产稳定，为迎峰度夏、防汛度汛做好准备，确保实现年度电量目标。三是节能降耗，挖潜增效。大力推进节能增效技术改造，先后对章丘公司4号机组和邹县电厂4号机组进行了整体优化，机组能耗指标明显改善。加大节能新技术研究应用，积极探索实施纯氧点火技术，在潍坊公司4号机组小修中，成功应用这一技术，一次机组冷态启动节油近百吨。加强机组运营管理，邹县电厂5号机组被授予“2011年度全国发电可靠性金牌机组（600MW等级）”，这是华电集团公司系统唯一一台获奖机组。四是广开煤源，保质控价。把广开煤源、保障供应、控制煤价作为燃料管理的重中之重，加大燃煤储备，保障机组发电“口粮”。在确保重点合同煤合同签订和兑现率的情况下，多次赴山西、陕西地区考察煤炭市场，根据煤炭市场形势科学制订电煤采购策略，煤炭库存、煤价均控制在较好水平。