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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　大唐河北新能源公司按照上级公司的要求部署，念好生产经营管理“精、严、细、实”4字经，促进电量多发、抢发、满发，助力“一保一降”攻坚活动取得实效。截至8月底，该公司所属张北风电场两期风电项目区域平均利用小时在张北当地区域均排名前列，风机可利用率实现98%。

　　指标管控“精”。该公司紧紧围绕“一保一降”攻坚活动，通过建立月度经济活动分析会活动平台，强化各项指标管控，加强对各项指标的数据化、表格化、具体化分析，使经济活动做精做细。在风电场实行风机在线化管理，风电场通过每日报送风机运行统计数据，及时发现发电量、风机可利用率等指标存在的问题，做到日跟踪、周盘点、月总结，一旦发现问题，立即组织相关部门进行会诊，提出解决措施，使经济活动实时、在线，促进指标管理可控、在控，各项指标不断向好，有效防范了经营风险。

　　规范作业“严”。通过搭建生产技术分析会平台，查找设备隐患，深入剖析原因，不断规范作业行为，强化安全管理。风电场制定了严格的巡视制度，根据当地天气状况，合理制定巡视计划，员工精心操作巡视，做到“三勤一通”，即勤走动、勤巡视、勤排查，与风机厂家人员及时进行沟通，建立缺陷消除绿色制度，实行缺陷军事化管理，确保了设备稳定运行，提高了风机可利用率。

　　成本管理“细”。该公司千方百计降低运营成本，细分支出项目，建立了资金申请制度、场用电管理制度、用水管理办法等制度，严格控制各项成本费用，加强成本支出动态分析和控制，使各项成本支出指标落实到每一个责任部门、责任人，并将各项费用使用情况纳入到企业月度考核当中，有效控制成本，做到费用支出最低化。截至8月底，张北风电场场用电量较计划降低16.746万千瓦时，人均用水量较计划降低90.5吨。

　　绩效考核“实”。该公司建立了经营管控目标与绩效工资相挂钩的制度，修订出台抢发电量措施，将抢发电量多少与每月绩效挂钩，根据每月电量任务完成情况，实时对一线员工进行绩效考核，有效激发了风电场人员抢发电量的主动性、创造性，促进电量工作抢发、满发、超发。截至8月底，运行维护人员消缺35项，处理风机故障29个，有效维护了风机设备的稳定运行，为抢发电量打下良好基础。