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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　大唐甘肃发电公司紧紧围绕集团公司“大干五个月”活动要求和三季度经济活动分析会精神，不断创新管理，推出生产作业流程“六规”，助力企业安全生产。

　　为进一步促进企业生产作业的规范化、标准化、流程化和实时化，不断提升安全生产管理水平，该公司结合当前安全生产现状及“三讲一落实”执行情况，认真总结经验，创新管理思路，抽调专人历时两个多月，研究制定了《大唐甘肃发电有限公司生产作业流程“六规”管理规范》，创造性推出并实施“六规”管理规范，通过规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督，对生产作业执行过程进行管控，切实防范现场作业风险。

　　规定时间分为准备时间和讲解时间。在准备时间里，该公司根据次日检修和运行工作计划，安排好对应的操作任务，准备好“三讲”内容，并在次日班前会上向班员讲解，使检修和运行操作“三讲”内容有组织、有计划地进行，并通过“三讲”视频点播系统确认，固定检修作业和运行操作的讲解时间；规定地点是指在独立的“三讲室”内，班长、值长通过悬挂的生产作业流程“六规”步序、“三讲”讲解内容提示等专用挂图，采取音频、视频系统监控的方式，对任务进行讲解，确保讲解效果，形成警示氛围；规定人员是指针对具体任务确定主讲人、指导人和监督人，确保“三讲室”讲解人员不少于3人；规定内容是根据“三讲”讲解提示，针对具体工作，做好“三讲”内容的准备后开展讲解，并明确落实措施的责任人；规定指导分为“三讲室”讲解指导、现场作业指导和班组指导，“三讲室”讲解指导是讲解人到“三讲室”参与任务的讲解，现场作业指导是参与任务讲解人员深入现场，对措施落实情况进行检查纠正，班组指导是通过参加对口班组班前会、班后会、安全日活动及观摩“三讲”视频，对问题及时纠偏改进；规定监督分为音频监督、视频监督和作业现场监督，音频、视频监督是通过信息网络平台对“三讲”讲解过程视频进行日常检查，并在早会系统总结点评，作业现场监督是每日对作业现场进行抽查，确保各项措施落实到位。

　　通过流程“六规”管理的不断规范和深化，该公司进一步引导员工自觉遵照执行，并建立健全培训、检查、考评及评优等机制，使安全管理形成良性循环；同时，将“六规”开展情况与文明单位、达标党委、先进员工及标兵评选挂钩，持续增强全员安全生产意识。通过流程“六规”的良性运作和一以贯之的推行，使企业打造出更多精品、培养出更多人才、创造出更多效益。