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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：兰庆华）

　　10月份，国电福建电力公司当月完成利润近8000万元，实现自7月份以来连续四个月盈利，并整体扭亏为盈。

　　2012年以来，福建省用电增速减缓，水电来水特丰，福建区域火电发电量同比锐减。至6月底，福建公司整体亏损17532万元。在福建公司年中务虚会上，公司号召大家要保持清醒的头脑、树立必胜的信心，在对比差距中寻找突围之路,在深入分析中探索变局之策。

    管理“软实力” 效益“硬道理”

　　“我们不能把所有希望都寄托于外部市场的好转,只有把握了管理促效益的命脉,才能把握福建公司今天与未来的命运。”公司领导剖析自我,寻找问题症结。“向管理要效益”是该公司管理提升活动的主线之一，同时也是扭亏为盈工作的关键。

　　公司科学实施绩效考核,制定了《抢电增供保目标考核办法》和《风险抵押实施办法》，着重考核电量、电价、利用小时及其在同区域的可比情况等，激励全体员工打好经营翻身仗。各单位将年度电量计划分解到周、平均到日、细化到值，通过开展对标管理和偏差分析，及时提出预警和改进措施，进一步释放了全体员工的积极性、主动性和创造性。

　　公司实施精细化管理，努力将泉州热电公司二期扩建工程打造成为绿色电站。充分借鉴“外三”、“苏龙”的优化设计经验，完成优化项目75个，节约投资17882.8万元；发扬“永无止境，创造一流”的企业精神，3号、4号机组圆满实现整套启动、并网发电等七个一次成功，各项经济技术指标达到国内同类机组先进水平。

　　公司实施技术创新,加快了配煤掺烧的步伐。不满足于原有的国内领先的100%燃用印尼煤先进技术，不满足于不同热值不同煤种的掺烧，将目光瞄向了高黏度、掺烧难度大的劣质煤。通过试验、记录、总结、再试验，锲而不舍攻关，逐步实现掺配份额从5%到20%以上，填补了该领域的空白。2012年以来，公司累计燃用经济煤种261万吨，节约燃料成本6600万元。

    突出抓重点 扭亏见成效

　　将抢发电量作为重中之重的任务，通过组建区域营销团队，开展智慧营销、全员营销、重点营销。公司上下全力追赶“三公”电量，努力多发外送电量，积极寻找直购电用户，力争拿满“以大代小”替代电量。7月份以来，共获得基数外电量33897万千瓦时，增加边际利润约1900万元。

　 紧紧牵好燃料成本“牛鼻子”，努力控库存、调结构、降煤价。通过合理测算自身用煤需求，有效控制船期，至10月末比最高库存降低了61万吨。坚持以性价比最优为原则，7月份以来采购进口煤243万吨，优化了库存结构。通过开展合同再谈判，适时采购“甩货”煤，入炉标煤单价比7月份下降了49.8元/吨，公司煤炭采购价格控制在区域较好水平。

　　做足做好供热文章。巩固原有市场，拓展新用户，一方面积极寻求地方政府支持，另一方面深入研究热用户需求，7月份以来又新签订了290吨/小时的供热合同。用好“以热促电”，泉州热电公司一期一台机组获得热电联产优惠政策，获得的“三公”小时数高于同类型非热电联产机组1963小时。目前，该公司完成售热量460.49万吉焦，完成年度目标计划的115.12%，供热成为新的利润增长点。