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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：孟凡伟）

　　5月28日，国电电力发展股份有限公司召开新能源管理提升工作座谈会，提出要进一步加强新能源管理工作的科学性、有效性和严肃性，进一步提升新能源工作的总体管理水平，使新能源管理不断向专业化、标准化、精细化管理目标迈进。

　　该公司结合管理提升活动总体要求，根据新能源发展现状，全面梳理了自实施新能源发展战略以来，各新能源单位在前期发展、工程建设、安全生产、其他管理等方面存在的问题和短板，深入查找剖析新能源管理中存在的不足和教训，并制定了解决问题的整改措施。

　　就下一步工作，该公司要求各新能源单位要加强管理，提升新能源总体管理水平，深化创新管理，分析指标，制定详细合理的管理制度，促进新能源工作有效提升。该公司明确十四项规范，做到严格规范新能源全程管理：规范设计合同，提高设计质量；规范设备合同，规范招标设备选型；规范设备调试大纲，制定符合实际的风电和太阳能发电调试制度和标准；规范管理机制，促进新能源管理专业化、标准化、精细化；规范人员培训规划，提高从事新能源工作人员的专业技能；规范辅助措施，及早完善资源评估、微观选址、监理单位选定等；规范生产监控系统，提高机组的可靠性，降低设备故障率，减少机组非停；规范达标体系，研究制定新的标准要求，及时评价自身管理水平；规范安全管理，建立危险点、危险源识别体系；规范人员管理，加强运行人员的巡检管理，做好设备的检修维护；规范设备管理，针对设备存在的问题研究方案，开展技术改造，以提高设备可靠性、经济性；规范对监理单位管理；规范备品备件管理，建立新能源备品备件管理系统，完善设备统计清单，制定备品备件储备计划，实现备件信息共享、统一调配；规范风场管理，从提高效益出发，对每一台风机指标进行日统计、周分析、月总结，提高风电资产管理水平。