GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：东北网　作者：桑学勇）

　　“龙江公司要在安全生产、电网建设、班组建设上全面考虑，结合实际，创造性地解决问题，狠下工夫抓实抓细，不断加强职代会建设，完善民主管理，加强班组建设，抓好基层工作，作好人才培养，维护队伍稳定，实现‘厚积薄发’……”5月23日，国家电网公司职工代表巡视检查组组长胡贵福对黑龙江省电力公司民主管理、班组建设及各项工作的努力和成绩给予充分肯定。

　　年初以来，黑龙江省电力公司坚决贯彻落实国家电网公司决策部署，坚持在学习贯彻上抓早，在分析研究上求深，在责任落实上求细，在执行效果上求实。持续深化“三集五大”体系建设工作，着力抓完善提升、拓展延伸和深度调研。全力做好安全稳定和优质服务工作，贯彻可持续发展原则，发挥规划引领作用，推进各项电网工程，稳步推进坚强智能电网建设。大力强化精益规范管理，坚持努力超越，工作质效快步提升，坚持全面深入，精益管理持续深化，坚持点面结合，经营管理依法规范。突出抓好“三个建设”，加强党的建设、企业文化建设和干部员工队伍建设。

　　黑龙江省电力公司全面推进职工民主管理，严格执行职工代表大会制度，认真开展职代会质量评估，所属33家单位平均得分98.24分。坚持平等协商，严格履行程序，规范修订续签了《集体合同》，定期组织职工代表巡视检查、总经理联络员座谈，为公司决策发展献计献策。扎实做好职工代表提案征集和处理答复工作，2013年职代会共征集职工代表提案34件，立案13件，目前正在组织提案受理部分落实。

　　黑龙江省电力公司不断深化厂务公开，组织开展厂务公开民主管理示范单位创建工作，争取实现两年内80%单位达标。完善厂务公开制度，公司荣获2012年全国和省级厂务公开民主管理先进单位称号。黑龙江省电力公司大力加强班组建设，在1856个基层一线班组中全面开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，制定了“十二五”班组建设规划，2015年实现达标班组覆盖率95%。印发黑龙江省电力公司班组建设工作手册，建立班组建设管理标准体系，推广应用班组建设信息管理系统，强化班组长培训考核，开展职工技术创新竞赛，组建11个劳模创先工作室，5个班组荣获2013年“全国工人先锋号”，8个班组获评“黑龙江省工人先锋号”。