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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　中电投江西公司深入落实集团公司年中工作会议精神，坚持以“经济效益”为中心，突出关键要素，深入开展“降本增效专项提升”活动，力争超额完成集团公司下达的目标。

    积极抢发电量。江西公司要求火电机组要继续发挥对标平台和评价考核体系的激励作用，统筹安排机组启停，优化发电结构，确保全年发电进度和发电利用小时不低于全省平均水平。水电机组要加强雨水情预报，抓住台风降雨等有利时机，优化水库调度，保持高水位运行，发挥水头效益，减少弃水，降低水耗。风电机组要加强风功率预测，利用小风期合理安排设备检修维护，减少机组停运小时，充分利用风能，减少弃风。

    着力抓好煤价电价。该公司继续把握市场节奏，继续在优化进煤结构、节约物流成本、打好板块“时间差”等控价策略上下功夫，全力降低采购成本，确保入厂标煤单价低于区域平均水平。以集团公司燃料评价工作为契机，持续改进管理薄弱环节，强化燃料指标的监督核查，严控厂内燃料损耗，确保综合标煤单价低于区域其他发电企业。争取峡江、峡山合理电价水平，实现新投水电项目盈利。落实新投风电项目电价执行，确保脱硝电价全部执行到位。

    努力降低成本。该公司强调在生产成本方面要完善火、水、风电标准成本体系，强化预算刚性，狠抓成本对标，严控电力可控三项成本开支和非生产性支出。加强生产运营管理，开展针对性技术改造，加大经济煤种掺烧，继续改善供电煤耗、厂用电率、油耗等指标。在资金成本方面要加强预算管理，严格控制预算外支出，优化贷款结构，拓宽融资渠道，抓好资金集中管理，最大限度降低财务费用。在资产管理方面要加大应收款项清理力度，确保收益及时到位，加快不良资产处置，提升资产效益。在资本性支出方面要倡导效益优先和投入产出原则，提高项目投资科学决策，加强对投资过程的监管，控制基建项目造价。