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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

    “基建部上半年成绩突出，物资部上半年工作可圈可点。下半年应有序推进各项工作，确保完成全年任务。”7月17日，南方电网公司召开2013年基建、物资半年工作座谈会，公司副总经理祁达才出席会议并讲话。

    会议总结了公司上半年基建、物资工作，通报了“基建一体化信息系统实用化评价工作”、“示范工程样板点复制”、“项目物资JIT(准时生产方式）管理工作”和“大仓库、大配送”等工作的进展情况及先进经验。会议采用网真视频形式，各单位基建、物资系统相关人员参加会议。

    强调创新管理思路

    今年上半年，基建、物资工作的“两表一图”（工作计划表、项目进度表和指标图）和标准汇报模板得到各单位、项目部的严格执行，使得各项工作重点可以做到高度一致、上下同欲。

    祁达才表示，基建项目安全、质量、项目部的管理水平已经明显提高，三个“两张皮”（安全风险管理、作业指导书、WHS）已找到对策，基层项目单位反映良好，2012年的60个样板点已逐步发挥成效；物资部完成了所有供应商第一次全面评价，闲置物资没有出现反弹，物资信息系统运作良好。

    会议指出，公司基建管理思路逐步清晰，管理水平显著提高，逐渐摸索出了具有国际先进管理水平的电网基建“7+6”管理模式，为公司基建管理打下了坚实的基础，同时也为公司创先工作作出了表率。

    据悉，截至6月30日，基建系统各单位重点工作完成率100%；公司基建工程进度总体受控，总进度完成率97.5%；上半年各单位基建指标完成情况总体良好。上半年，公司系统物资供应情况整体受控，准时供货率98.9%，准时收货率98.8%;需求计划准确率稳步提升，达99.6%；主设备质保期内完好率99.9%。

    “物资工作方面，要通过明确年初提出的11项工作的基本思路和方案，尽快制定物资部详细的工作思路。”祁达才强调，这是目前物资工作的重中之重。

    确保完成全年任务

    祁达才对下半年基建、物资工作提出了具体要求。

    基建工作方面，要继续做好2013年60个工程样板点和5个管理样板点的工作；年内要形成南网的项目管理体系PM-csg；“在所有项目全部推广复制2012年60个样板点”，各分子公司务求以此为目标，推动此项工作；对正在施工或仍没开工的“老项目”要重新过滤一次，研究如何作小调整，尽量使用新版的标准设计；认真执行基建承包商日常检查扣分工作，明确标准、敢于扣分；落实施工管理和作业人员持证上岗工作，坚决禁止不合格的施工人员进入现场；大力推进基建一体化信息系统使用，开展实用化评价，总部、各分子公司、基层单位尽快单轨运行，年内完成系统的竣工验收工作。

    物资工作方面，要提高需求计划的准确性，精简采购流程，加大框架招标需求准确率的考核力度；与一流公司开展技术合作，提高设备采购技术门槛，年内部分设备的采购合同中要试行；和监察部门充分合作，完善招标评标流程；JIT年内运作顺畅，实现110千伏及以上主网项目物资JIT管理；品控体系的工作思路要确定，并逐步运转，“确保每年采购的设备做到质量放心”；逆向物资的管理要高度重视，“闲置物资确保不能出现反弹”，报废物资处置要和相关部门合作，简化流程，优化库存结构。