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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　近日，国电燃料公司召开2013年年中工作会议，确定以“六项”举措贯彻落实集团公司年中工作会议精神。

　　会议全面传达了集团公司2013年年中工作会议精神，在总结公司上半年的工作情况后，深刻分析了当前经营工作中存在的不足和面临的形势，并就下半年扭亏增赢提出六项举措。

　　转变思想观念，改进工作作风，以服务促经营。全体干部员工要切实转变观念，改进工作作风，以服务引领企业转型，以服务促进公司经营，以服务重塑企业形象，通过提升服务质量，扩大内部市场份额。

　　适应市场变化，加强经营管理，全力扭亏增盈。积极适应市场和形势变化，不等不靠，主动作为，准确研判市场走势，加大内外市场开发力度，大力挖掘内部潜力，千方百计压降采购和管理成本，努力实现扭亏目标。

　　盘活存量资产，优化核心产业。根据集团公司“做强主业、做优产业”的战略部署，加快现有煤矿、船队、储配煤场建设，积极盘活存量资产，清理低效无效资产，做强做优煤炭产业运销一体化产业链。

　　加强管理提升，防范经营风险。围绕扭亏增盈中心目标，以管理提升活动为载体，对标国内先进企业，全面彻底提升管理水平，建立风险防范长效机制。

　　抓好安全生产，保持安全稳定局面。牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，抓好煤矿全生产管理，强化全员、全过程安全责任落实，加强现场作业安全管理，严格落实煤矿领导带班下井制度，严格执行煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，抓好瓦斯、水害、顶板等重大灾害防治工作。加强防洪防汛工作，完善相关设施和应急预案，确保安全度汛。

　　加强作风建设，创建和谐企业。深入学习贯彻党的十八大精神，进一步加强党建和作风建设，切实发挥党组织和党员干部的“四个作用”，为全面完成扭亏增效企业中心工作提供坚强保证。

    此次会议深入贯彻落实中央及集团公司关于改进工作作风的要求，发言讨论讲短话、说实话、捞“干货”；会议安排紧凑，简化接待，厉行节约，展现新会风、新作风。