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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　8月2日，国电大渡河流域水电开发有限公司组织集中研究了如何推动前期项目管理提升的创新举措和方法，提出强化前期管理，创造先发优势，以前期工作的科学性、精益性、合法性、协调性，不断提升前期项目的科学统筹能力。

　　自管理提升活动开展以来，该公司所属各前期项目单位及筹备处结合工作实际，注重横向对标，扎实抓好制度梳理完善、标准流程编制等基础工作，管理提升思路清晰，标杆创建亮点纷呈，以较高的技术业务和理论政策水平，妥善处理好了各方面关系，取得了双江口、金川前期项目环评、社会稳定评估报告意见等一系列可喜的工作成果，确保了前期项目开发的有序推进，初步了“制度规范化、执行程序化、管理闭环化、成果长效化”的管理改善和管理创新长效机制。

　　该公司认真分析了前期项目面临的工作要求高、政策风险多、利益协调难、稳定压力大等一系列困难和不利形势，瞄准“开发当先行、效益做保障”的工作目标，用四大举措统筹前期工作，确保实现项目的“高起点开发、高标准建设、高水平管理、高效益经营”。一是以设计为总览，提升前期管理的科学性。认真总结已建电站前期工作经验，更好调动参建各方积极性，千方百计把好技术和质量关，确保前期工作成果设计合理、方案可靠、投入经济，具有高度的科学性。二是以统筹为手段，提升前期管理的精益性。树立系统思维意识，统筹处理好纵向和横向、质量与进度等各方面关系，以进度服从质量，重点抓细、抓实、做精前期筹备和设计优化，为后期电站经营和盈利优势打好基础。三是以条规为依据，提升前期管理的合法性。加强法规政策的学习和研究，有理有节处理企地关系，切实防范征地移民、环保水保等法律风险。四是以共赢为目的，提升前期管理的协调性。切实履行央企的社会责任，站在讲政治的高度，加强与地方党委政府的沟通互助，以项目开发拉动地方经济发展，进一步探索爱心帮扶、用工本地化等可持续的良性发展长效机制，不断巩固友好和谐的企地关系，实现共赢发展。