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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　今年以来，中电投河南公司认真组织落实管理提升活动第二阶段关于依法治企各项工作计划，深化完善法律风险防范机制建设，加强法律风险源头防范，企业法律风险防范工作水平不断提高，有效维护了企业合法权益。

    完善制度机制，提高管理的规范化水平，促进法律风险防范与日常工作的有机结合。建立单位法律顾问列席有关会议制度，全过程参与企业经营管理，加强法律风险源头防范。建立三项法律审核把关情况报告机制，加强对三级单位三项法律审核把关情况的动态监督。修订《法律事务实施管理办法》、《法律意见书出具办法》，进一步梳理规范了法律管理工作。研究采用风险代理形式办理重大案件，降低了案件代理费用风险。

    强化规章制度、经济合同和重要决策法律审核把关，堵塞管理漏洞。开展三项法律审核把关情况督促检查，研究制定了整改措施，确保各规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%。研究发布格式合同文本，固化合同条款，从源头上防范合同风险。跟踪落实各单位法律风险整改与防范工作计划的开展情况，有效增强基层单位法律风险防范意识及能力。

    加强普法宣传和教育培训，发布法律风险预警，提高从业人员法律风险防范意识和业务水平。组织法律风险防范专题培训班，公司总法律顾问亲自授课，总结企业法律风险防范工作中存在问题，明确下一步工作思路。并结合实际组织围绕劳动合同法修正案对企业的影响及应对、合同法律风险防控等方面问题进行了专题培训。强化普法宣传，制定法制宣传计划，组织各单位采用多种方式深入开展法制宣传系列活动。

    加强法律责任考核追究，强化提高依法治企意识和能力。建立法律责任考核追究制度，明确责任追究范围，推进重大经营活动合法合规进行，杜绝因违法经营给企业带来新的法律风险。试行三级单位干部任职前基本法律知识考试制度，并逐步将考试成绩与人员选用提拔任用考核挂钩。