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中电投河南公司多措并举推进ERP系统建设

  • 时间:2013-08-08
  • 来源:

    GA黄金甲软件(来源:电力爱科网 作者:不详)

  为深入贯彻执行集团公司ERP项目建设要求,在充分结合企业实际情况的基础上,河南公司统筹安排,积极筹划,有力保证了ERP系统建设的扎实推进。

    该公司坚持“业务驱动”原则,以业务管理部门为主导,成立业务管理部门负责、信息管理部门组织协调的项目组织体系,明确业务管理部门和信息管理部门的工作职责。坚持“以点带面”思路,加大各单位抽调业务骨干参与公司ERP系统建设的深度,调整项目组部分人员参加项目文档编写和基础数据收集等工作,为河南公司ERP系统推广应用奠定基础。加强人员培训,采取笔试、机试等多种方式,以考促学,为河南公司运维队伍蓄积人才。在强化项目组内部沟通机制的基础上,及时向集团公司ERP中心组及相关业务部门汇报项目进度及阶段成果,寻求支持和帮助。规范文档的审核流程,安排专职人员审核文档的质量,有效解决了项目文档管理存在问题和不足,提升了项目管理质量。




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