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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　电网信息化投入在整个电力信息化投资中占比较高，且从业务特性来看，电网相关业务对IT 系统有着更强的依赖性，这也决定了电网始终是信息化投入的重要力量，电网信息化已经经过了较为初级阶段，从2006 年开始进入到了新的阶段，这和国家电网的SG-186工程的实施密不可分。

　　为有效支撑“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”，国家电网在2006 年明确地提出建设了“SG186 工程”的工作部署。 “SG186 工程”是国家电网公司“十一五”信息化规划项目。“SG”，State Grid 是指国家电网公司英文名称缩写。“1”，是指一体化的信息集成平台(网络通道、应用集成)。“8”，是指建立八大应用系统。这八大系统是指将全公司的信息系统分为八类，即：财务、营销、安全、生产管理、OA、人力资源、项目管理、综合管理(含审计、决策等其它)，其中每一类可能有若干子类。每类在全公司范围内集中到2 个左右软件产品，分别交由有经验和实力的省公司开发。开发方式要坚持业务部门负责，信息部门进行技术支持。“6”，是指建立六大保障体系(安全防护体系、标准规范体系、管理控制体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系) 国家电网“SG186 工程”的出台在整个电力行业产生了巨大的影响，对电力行业的IT 厂商、系统集成商和独立软件开发商等供应商产生了极大的影响。

　　SG186工程的实施虽然使国家电网信息化建设“十一五”取得了很大的成绩，但是离国际先进水平还有很大差距。针对此，国家电网提出了“三集五大”

　　三集：人财物集约化、人财物来支撑上层应用系统。

　　五大：大规划、大建设、大运行、大生产(大检修)、大营销。由于它的内容、内涵都有很大延伸，国家电网将SG186 工程升级为SG-ERP 工程，主要目的是助力“三集五大”业务融合，支撑智能电网各个环节，进一步更好的支撑，更好的助力，这成为电网十二五信息化建设的重点内容。

　　在SG-ERP 总体架构基础上，通过平台集中、业务融合、决策智能、安全使用这样的理念，再发展出SG—ERP 的总体架构。在“十二五”期间，在SG-ERP 总体架构中，国家电网将多业务集成和智能决策提到了一个高度，这样应用系统就不仅仅是一个一个独立业务应用，而把它们之间的应用集成提高一个高度，并且在这个多业务基础上再进行智能决策的建设。

　　国家电网信息化发展的历程，从电网方面讲，从“十一五”之前传统的方式，到SG186 数字化方式，逐步发展到SG-ERP“十二五”期间的智能化的方式，电网向智能化方向发展。经营管理方面，从过去粗放方式到“十一五”集约方式，到“十二五”精益化方式发展。信息化支撑方面，从过去分散的方式到SG186 基本统一的方式。

　　通过SG-ERP 工程，国家电网的信息化建设将实现覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优六个方面的改进。目前SG-ERP 工程已经完成了前期试点工作，即将进入全面推广阶段，将带来相关领域投入的大幅增长。

　　总体来看，SG186 解决了从无到有的问题，投资主要是在国外的套装软件上，SG-ERP不是以套装软件为主，需要的是各个产品的集成，这会带来国内厂商的份额的提升，这为相关企业在电网信息化领域获得更好的发展创造了条件。