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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　8月12日，国网北京市电力公司完成了朝阳、通州供电公司生产计划管理创新试点工作，实现了供电公司运检部对班组工作的全面掌控。这是该公司深化“大检修”体系建设的一项举措。

　　在“大检修”体系建设过程中，国网北京电力所属各供电公司取消了工区建制，但在实际运转过程中，部分单位扔沿袭原有的管理模式。针对此种情况，国网北京电力以生产计划为抓手，探索新的管理模式。

　　国网北京电力在试点单位拓宽生产计划管理范畴，在以往停电和带电工作计划基础上，将验收、巡视、检测等非停电工作计划纳入生产计划管理层面，综合考虑生产要求、设备状态、人员承载力等客观因素，统筹编制运维检修策略；将低压工作纳入供电公司计划管理范畴，联合配电专业、农村供电所开展低压计划的报送、审批和考评工作。

　　同时，国网北京电力在年度、月度计划的基础上，将生产计划逐级分解至每周、每日，形成每个专业、班组的周生产计划。通州供电公司相关负责人表示，周计划管理的实施，可有效反映一线班组的工作状态和进度，逐步将对专业的管理转变为对班组的直接管理，使管理层级更扁平，资源配置更高效；周计划缩短了计划管理周期，将责任落实到每个人，极大地减少了不确定因素的影响，逐步形成了周保月、月保年、个人保班组、班组保部门、部门保全局的良性工作机制。

　　在试点工作中，供电公司运检部管理人员每周对本周计划执行情况进行发布，定期对生产计划执行情况进行检查，分析存在的问题，动态调整，形成闭环管理。国网北京电力将在总结试点经验的基础上，制定工作标准和流程，全面推广应用新的生产计划任务管理。