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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　按照集团公司管理提升活动要求，结合海阳核电建设实际，山东核电工会紧紧围绕“基础管理、降本增效、对标管理”三个方面，以“六比六看”入手，精心设计活动载体，针对不同专业开展了形式多样的劳动竞赛活动，在各部门员工中营造了互相学习交流、人人岗位争先的良好氛围，助推企业管理提升。

    山东核电积极探索劳动竞赛新方法，制定了劳动竞赛活动方案，完善考核奖励制度，并确定不同阶段的劳动竞赛活动重点，将劳动竞赛常态化，内容具体化。

    经过周密策划和精心组织，共制定了运行技能大比武、维修应知应会、技术素质提升等9项活动，通过比爱岗敬业，看工作作风；比勤学钻研，看业务提升；比拼劲干劲，看创先争优；比安全质量，看责任落实；比开拓创新，看管理思路；比无私奉献，看吃苦耐劳。

    竞赛活动的开展，充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性，有效提升了员工的业务技能水平和职业素养，激发了员工立足岗位创先争优、为企业发展做贡献的热情，助推了企业管理提升。