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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　干净的院落，整洁的库房，赏心悦目的草地，窗明几净的办公室……走进位于甘肃省兰州市龚家湾的兰州物资供应区域中心仓库，不禁眼前一亮。

　　明朗的功能分区、规范的货架摆放、全自动化的仓储信息平台，颠覆了传统仓储库房的形象，这是根据国家电网公司“三集五大”体系建设要求，历时一年建成的甘肃首座物资集约化区域中心仓库。该仓库的建成为提升兰州供电公司物资集约化管理水平提供了坚强支撑，同时也为国网甘肃省电力公司推进物资集约化建设积累了经验。

　　合理规划 精心布局

　　2008年，兰州供电公司龚家湾库房被国家电网公司确定为“西北应急物资储备库”，随后国网甘肃电力将该库房拆除，准备按照要求进行建设，后因城市规划等诸多原因项目搁浅。于是，占地面积约31050平方米，拥有库房4间、库棚4间的仓库失去了物资存储功能。

　　坑洼的路面、陈旧的库房、杂乱的堆场、落后的设备，使得物资集约化的深化、仓储体系建设无从落地。这种情况下，为构建物资供应链全过程管理体系，提高物资后端保障供应水平，兰州供电公司迎难而上，以积极进取的心态，研究国家电网公司对标准化库房的建设要求。经过多次现场勘察调研，查阅资料，借鉴兄弟单位的先进经验，该公司依据《国家电网公司仓储标准化指导意见》和《国家电网公司物资管理条形码技术应用的指导意见》，遵循“科学合理，适度超前，标准统一，资源优化”的原则，制定了《兰州供电公司区域中心库恢复重建方案》。

　　恢复重建计划用时3年，分3个阶段在原址上建成7个总面积为5009平方米的全封闭钢结构彩钢板库房，3个总面积为2980平方米的库棚，5个总面积为9559平方米的露天堆场。第一阶段为硬件建设，主要为主体工程建设，根据库房功能划分和地域情况完成室内库房的土建和主体工程建设任务；第二阶段为软件建设，即制度体系建立完善；第三阶段为仓储信息化建设。

　　兰州供电公司物资供应区域中心仓库主要存放该公司基建工程项目、生产运维、应急保障、工程节余等物资。为使区域中心库的建设更加符合国家电网公司库房建设标准，内部结构更加符合现代仓储的分区存储管理要求，兰州供电公司物资供应公司一方面对仓库的外观标示、标准化定制、功能区域划分、地标应用规范等做出详细规定，另一方面对仓库进行了人性化设计，新增了叉车、托盘式货架等各类机具设备，建立完善库房的可视化系统、仓储条码管理系统，全面推进区域中心库一本账管理。

　　多措并举 快速推进

　　随着国家电网公司“三集五大”体系建设的逐步深化，兰州供电公司将原定的3年建设工期缩短为1年。在任务重、工期紧的情况下，兰州供电公司物资供应公司制定并推行了高效率的管理机制，将目标和要求一一落到实处。

　　面对繁重的任务，兰州供电公司物资供应公司责成专人负责，全力推行目标责任制，日安排、周总结，切实做到了过程可控、责任到人。2012年6月20日至9月上旬，该公司完成了3号、4号库的维修改造及物资入库工作；2012年12月5日至2013年2月1日，完成7号、8号库的维修改造及物资倒库和入库工作；2013年6月30日完成2号、5号库的维修改造及物资倒库和入库工作；其间穿插完成5个露天堆场的修缮。与此同时，该公司工作人员利用午休时间对库房空地进行绿化改造，并将室外绿化区域责任包干，负责绿化带及库房室外的卫生清洁，确保库容库貌的整洁。

　　在建设进度按照预计节点稳步推进的同时，兰州供电公司坚持让进度服从质量，在“精”字上做文章，“细”字上定标准，“实”字上下功夫，“严”字上抓控制。7号、8号库的维修改造施工及倒库工作，正赶上一年中最寒冷时候，兰州供电公司物资供应公司的工作人员和施工人员冒着零下20摄氏度的低温，严格执行工期安排，将7号库的所有物资先倒到8号露天堆场，措施到位后，再对7号库进行维修改造、粉刷。

　　由于天气寒冷，为确保春节前7号、8号库能顺利完工，工作人员采取用煤炉进行保温、烘烤的方式施工。当7号库完工后，又按照仓库标准化管理要求，将物资倒入到7号库。库房没有取暖设施，低温天气下，工作人员一干就是几个小时，用叉车装卸、摆放货物，贴标签等都需要手工作业。为保证工期不受影响，他们咬牙坚持工作，经常手脚被冻得麻木，才休息片刻。经过全体工作人员的辛勤劳动和努力付出，7号、8号库的倒库入库工作按时完成。

　　2013年5月20日，该公司完成了全部库房的硬件建设和物资倒库、入库工作。不到一年的时间，一个装备先进、管理超前、功能齐全、环境优美的园林式国家电网标准区域中心库落成并投入使用。

　　甘肃省首座物资集约化区域中心仓库的建成投运，不仅提高了管理效率、优化了仓储资源，美化了仓储环境，改善了库存物资保管条件，保证了库存设备产品质量和寿命周期，更使仓储管理由以手工作业为主，跨入了全自动化时代，完成了仓储系统的更新换代，为提升物资集约化管理水平提供了坚强支撑。

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　　信息化支撑物资仓储建设

　　高标准建设和突出仓储管理规范化，是龚家湾区域中心库的亮点之一。在“三集五大”体系运营模式导入后，兰州供电公司物资供应公司在库房设置了仓储班和配送班，先后编写、修订了仓储、配送相关管理制度和工作流程，内容涉及岗位职责、作业流程、安全规范、操作标准、质量要求、绿化区域等方面，较为系统地建立了一套仓储管理制度体系，确实发挥了保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、存放安全、收发迅速、服务到位的积极作用。

　　现代化的仓储中心，只有在信息化的支撑下才会发挥其集约、高效的作用。仓储管理信息化也是深化“三集五大”体系建设的内在要求，是实现库存物资的精确化管理、提升在库物资管理水平的手段。仓储信息化的建设，基础资料从无到有，工作人员从不懂到熟练掌握信息化业务技能，边摸索、边实践，付出了巨大的努力。在推进仓库管理信息化建设工程中，物资供应人员突出了思想认识、系统功能、人员配备、业务培训的“四到位”。

　　硬件方面，仓库管理系统设计的程序再优化、功能的再完善，使物资供应操作更为方便快捷。软件方面，物资供应公司根据库管人员年龄偏大、计算机操作水平较低等薄弱环节，专门调配了两名计算机操作能力强、有一定管理经验的年轻人员，缓解人员缺乏、技能不强的状况。同时，组织相关人员进行业务培训，反复训练，熟练运用，使其掌握手持条码终端操作程序和操作要求，提高业务人员操作水平和效率。

　　仓储信息化管理和运用，深化了物资一本账的管理，实现了仓库精益化管理，提升了仓库作业效率，搭建起物资管理信息平台，建立了仓库管理绩效评估量化指标体系，实现了物流和信息流同步。