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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　近日，华电河南分公司组织区域三家单位在渠东公司召开机组精细化检修座谈会，总结上半年新乡公司机组精细化检修工作经验，明确改进措施，今后重点从四个方面深入推进精细化检修。

    认真落实集团公司精细化检修的相关要求。继续围绕精细化检修“三个突出”及“四个任务目标”开展具体工作，做到目标明确、措施得当、执行到位、闭环管理，切实提高机组检修质量，提升检修管理水平和机组修后安全、经济保障能力。

    推广新乡公司精细化检修管理经验。引导漯河、渠东公司在即将开展的机组检修工作中，借鉴新乡公司实施的项目经理制、大修激励金制、质量整改通知单、现场监督卡等管理创新，结合本单位实际情况，在机组检修全过程中开拓思路、丰富管控手段，狠抓突出问题和薄弱环节，力求检修成果最优化。

    抓好过程质量管控。健全生产管理相关机制体制，做好完善检修准备，优化评价考核标准，强化程序化管理，加强质量验收控制。在外委工程考核联责、外包队伍管控、强化专业负责制管理、细化反措及技术监督等方面加大工作力度，细化工作措施，集合区域技术力量，做实检修基础管理，抓好过程管控，全面提升精细化管理效能。

    坚持持续改进提高。通过精细化检修工作的开展，督促各单位找出管理短板，及时进行阶段总结，总结经验、提炼成果、吸取教训、不断改进、逐步提高，真正转变观念，树立起长期精细意识，最终实现提升检修质量、延长机组检修周期的目标。