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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　吉电股份白城发电紧紧围绕集团公司管理提升活动重点工作，全面加强燃料“量、质、价、收、耗、存”六个环节效能监察，健全完善各项规章制度，优化来煤结构，促进降本增效。

    该公司加大燃料监督管理手段，安装了燃料远程监控系统，实现了两级单位对入厂煤异地全程监控，安排专人每日在线和回放监控，强化监督，规范了人员操作行为。目前，入厂入炉采制化工作已彻底分离，通过定期开展对比分析，纪检监察人员抽检，确保监督的有效性。

    在保障输煤设备正常运转的同时，该公司加强入厂煤机械化采样装置校核对比工作，先后制定了《商品煤机械采样作业指导书》、《入厂煤机械采样装置操作规程》、《入厂煤机械采样装置运行维护制度》。特别编制了《煤样编码管理制度》，完善了采制化流程密码煤样传递管理工作，实现了采、制、化三级编码，有效提高了燃料精细化管理。对煤场和接卸设施加大管理力度，燃煤分区定存定测，防溢防尘防自燃，同时减少雨水冲失；结合机组运行的实际状况，对盘点盈亏及时做出具体分析，定期翻烧置换，有效防止了存煤的热损、风耗和自燃损耗等现象的发生。

    以质量管理为核心，该公司积极构筑质管平台，建立了独立的入厂煤化验室，实现了入厂入炉煤双采双化，严把质量关。在确保煤到厂、人在场、车上检的前提下，“深挖洞、广采样”，按国标要求进行采制化工作，及时向矿方通报煤质检验情况，借助地方技术监督权威机构，开展抽检备查，取样化验，强化监督。目前，该公司提前3个月完成了霍煤集团年度采购任务，燃煤检质率达到100%，无质价纠纷事件、车辆延时使用费和分卸燃煤现象发生。

    与此同时，该公司完善了燃料管理领域廉洁从业风险防控信息库，加强燃料人员的风险防范意识和反腐倡廉教育；以集团公司、吉电股份燃料成本内控专项审计和燃煤验收管理评价为依托，提升燃料管理工作。拓宽培训平台，分批次组织人员外出学习培训。目前，取证、复证率达到了100%；修编制度及工作标准34个，新编作业指导书4个。