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　　GA黄金甲软件（来源：中电新闻网　作者：不详）

　　9月27日，国网重庆垫江县供电公司启动班组同业对标工作，在所属六个乡镇供电所和五类班组中全面推行班组对标管理控制体系，全面提升班组建设和管理水平。

　　该公司创新工作方式方法，分乡镇供电所对标、五类班组对标两类，通过连续的对比分析和“抓典型、树标杆”开展班组对标，引导班组及时发现工作中的不足，制订针对性的措施，持续改进提高。公司6个供电所参与国家电网公司及市公司系统内乡镇供电所的对标；电气试验班、输电运维站、配电运维站、核算账务班和装表接电班分别参与市公司系统内同类型班组的对标。

　　公司特成立班组对标领导小组、对标工作小组，明确职责和工作任务。发展建设部负责班组对标数据的计算、分析及发布，对班组对标工作情况提出考核意见；营销部负责贯彻公司有关供电所及五类班组对标工作的决策和部署，监督和指导各供电所、核算账务班和装表接电班开展对标工作；运维检修部负责贯彻公司有关五类班组对标工作的决策和部署，监督和指导公司电气试验班、输电运维站、配电运维站开展对标工作。

　　该公司多部门协同监督，营销、运检、人资、安保、党群、监审、调控部门负责审核本专业指标数据，对各班组的专业对标进行指导、监督。

　　据该公司负责人介绍，班组同业对标采取每月、每季、每年对标分析的对标方式，对班组对标工作规范性及其成效进行检查督导；对指标采取月统计、季度、年度分析和评比的评价模式，对日常工作进行月度考核，对指标排名进行季度和年度考核。