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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网 　作者：不详）

　　大唐新能源山东公司紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”各项要求，坚持价值思维和效益导向，立足生产经营的实际，内强管理、外争政策，全力抢发电量，扭转了经营被动局面。截至目前，该公司保持了良好的经营形势。

　　强化科学管理，全力抢发电量。该公司一是将抢发电量作为各项工作中的重中之重，紧盯年度电量计划目标，全面加强设备运行维护，全天候观察风机运行状态，与设备厂家保持密切联系，确保缺陷及时发现和处理，努力将电量损失降到最低；二是深化设备检修，合理储备备品备件，自主研发了计划物资签报系统，第一时间确保了备品备件到位，同时在无风期对风机全方位定检，提升大风期设备运行可靠性；三是根据电网公司“两个细则”考核机制，制定相应的方案，充分利用好政策和免考核的申请，加快办理相关证件，确保减少被考核的可能性；四是根据《保电量措施》，解决影响发电量的实际问题，抓住山东区域不限电的有利时机，全面增发电量，向完成全年任务目标发起冲刺。

　　严格资金管控，提升资金管理水平。该公司一是在降低工程造价上，通过召开工程造价会、技术研究会，全面研究探讨相关项目的开工建设，以“低投入、多产出”为出发点和落脚点，全力降低工程造价。二是把握生产现场的成本特点，以生产经营目标为依据，制订了生产现场成本的控制目标，明确成本控制的各项规章制度，同时不断优化机组的运行，控制风电场内综合用电率，与地方电网积极沟通，争取上网电量最大化，排除一切影响发电量的外界因素，避免不必要的经济损失。三是科学推动项目发展。该公司在积极与政府部门沟通，加强相关项目核准工作的同时，按照“优化发展、优化设计”的要求，严格控制投资程序和投资标准，落实控制措施，全面提升投资管控能力。

　　外优政策、内优指标，全力创造效益。该公司一是密切关注国家、地方政策行情，积极与各级政府部门的联系，力争将发展清洁能源的各项政策变为实实在在的效益。经过多方面的努力，实现了莱州二期、文登一期第二次核证碳减排量在联合国签发并进入交付程序，收回资金千余万元。二是加强全面计划管理，通过将各项工作任务指标分解到月、落实到周、实行到日，综合计划指标任务与全面责任管理进行对接，确保了预算刚性执行。通过一系列措施，该公司各项资金均在可控范围内，售电收入增幅稳步提升，企业负债率实现明显下降。三是科学制定明年预算，加强与上级部门汇报沟通，科学测算、分解明年经营要素指标，制定针对性措施，确保各项预算指标的准确性和可操作性，为明年经营工作打好基础。