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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　日前，国电湖南公司筹备组所属火电企业年发电量累计完成85.69亿千瓦时，同比多发18.19亿千瓦时；供电煤耗同比下降1.31克/千瓦时，资产负债率同比下降4.61个百分点，累计盈利30057万元，同比增利54135万元。

　　湖南公司筹备组紧紧围绕“争电量、保电煤、强管理”的目标，多管齐下，千方百计抢发电，最大限度提高机组利用小时，算好效益帐。

　　加强全员电量营销，争取电量最大化。湖南区域单位上下联动配合，千方百计做好“拓市场、抢电量”工作，发挥每一位营销人员的主观能动性，形成合力，进一步加强与省发改委、经信委、调度的沟通协调，尽可能将每月计划电量落实到位，要想办法抢发电、多发电，努力提高机组利用小时；同时全面开展区域对标工作，各单位举行“小指标”竞赛，充分调动员运行人员抢发电量的积极性，努力做到“度电必争”，实现抢发电量最大化。

　　做好“煤”文章，实现“保供、提质、控价”。按照“一元钱”燃料成本控制的要求，筹备组落实电煤采购月度协调机制，提高重点合同煤兑现率；积极协调神华集团等各大煤炭供应商，优化进煤结构，根据市场煤价合理调整库存，努力降低燃料成本；严把入厂入炉煤“采、制、化”关口，优化掺配掺烧，降低供电煤耗和热值差，全力抓好煤质、煤价、煤量和煤炭库存工作。

　　强化安全管理，努力降低机组缺陷率。筹备组利用机组停运的时机，加强运行人员技术培训，进一步提高运行人员应急处理的能力；迎峰度夏期间，要求检修人员在提高日常设备维护消缺速度和质量基础上，针对入夏以来强风暴雨等恶劣天气，加强对重点设备的检查、巡视，有效提高设备健康水平，保证设备可利用率，确保机组“零非停”。