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近日，由GA黄金甲软件承建的越秀地产司库项目全面上线并投入使用，这既是越秀地产推进数字化转型的里程碑时刻，也是数智司库平台在越秀集团的全面上线、收官之战。该项目是越秀集团财务数字化建设的重要内容，基于GA黄金甲全球司库管理系统的强大功能，为越秀地产提供“看得见、调得动、管得住、用得好”的资金管理工具，实现资金管理精细化、收付结算管理统一化、投融资业务信息化、资金风险掌控及时化、辅助决策支持智能化。

越秀地产司库项目于2023年2月开始启动，历经10个月。项目组对越秀集团地产板块资金业务的现状进行了全面调研、深入探讨，并联合各系统面向450多位财务用户进行充分测试验证，测试场景达1700多个、输出培训文档100多份。在建设过程中，项目组联合各方齐心协力攻克了地产业态多、公司分布广、系统关联方多、数据治理及核对难度大等诸多难点，通过集中安排、有序部署，最终实现数智司库平台顺利上线运行。

越秀集团是广州市国资委直管企业，国务院国企改革“双百企业”，现已形成以金融、房地产、交通基建、现代农业为核心产业，造纸等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系，集团控有越秀资本、越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金、越秀服务、华夏越秀高速REIT等六家上市平台，管理资产近万亿元。

为落实国务院国资委“对标世界一流企业管理提升行动”工作要求，全面提升集团资金管理集约、高效、安全管理水平，越秀集团携手GA黄金甲软件结合业界先进的司库建设经验，科学制定建设规划，扎实推进新一代司库管理平台的建设，夯实资金基础，加速传统资金管理向价值创造型司库转型，助力集团提质增效、转型升级，为集团战略落地、高质量跨入世界500强提供强有力保障。本次上线的越秀地产司库管理平台涵盖1000多家应用单位，用户分布在全国30多个城市，业态跨度大、需求复杂度高，涉及房地产开发（核心）、房地产配套业务管理、商场运营管理、跨境资金运作管理、住宅运营管理、房托基金管理、境外商业、物业管理等。

项目价值

01、资金业务全面覆盖

根据地产各类项目情况，分批、分类实施上线策略，全面覆盖管理主体资金业务数据，及时、准确获知经营主体资金状况，提高资金决策效率。

02、司库管理体系统一标准

统一集团司库管理体系，实现分层分类账户管控体系、资金计划体系的统一，规范资金结算流程，完善投融资场景，统一额度管控体系，实现全流程线上标准化管控。

03、管理效益整体提升

搭建地产资金池，强化总部统筹管控能力，优化资金拆借、资金调拨内部循环体系，明确适配的业务场景及管理边界，流动性风险、操作风险等非经营风险管控效率得以提升。

04、业务财务充分融合

打通账户开变销、资金调拨、内部拆借、融资担保、债券等多项流程与财务系统对接，实现资金业财融合一体化，集成对接地产共享、司库等业财系统，打破数据孤岛，积累数据资产，提升精益管理效能，发掘降本增效突破点。

05、资金数据全面治理

通过组织梳理、账户精简、在途单据清理、三盘账历史未达清零、拆借、融资合同数据整理，打通数据壁垒，进行多方的数据治理，实现规模效应，资金管理数据更趋扎实，使资金分析的结果更具价值，助力科学决策。

越秀集团财务部、集团数字化中心与越秀地产财务（金融）管理中心、地产财务共享中心、地产数智发展中心及主要直属子公司相关领导出席了项目上线仪式，对项目建设与运行情况给予了肯定。GA黄金甲软件副总裁陈婷现场分享了国务院国资委对司库体系建设的指导意见和最新要求，并表示希望与越秀地产在资金排程、司库数据运营等方面协同创新，更好支撑业务发展、创造更多价值。