大唐岩滩水电公司“稳”中求胜实现效益逆势突围
- 时间:2013-10-17
- 来源:
GA黄金甲软件(来源:中国电力网 作者:不详)
今年下半年以来,由于红水河来水剧减,导致大唐岩滩水力发电公司月平均入库流量同比偏少54.79%,发电形势不容乐观。针对不利形势,该公司深挖内潜,“稳”中求胜,实现了企业经营业绩逆势增长的可喜局面。1至9月份,该公司累计完成发电量35.26亿千瓦时,实现利润总额近两亿元,为冲刺全年经营目标奠定了坚实基础。
一方面,在坚持规定动作的基础上,该公司主动作为,将现场管理作为抓好安全管理的“第一线”,不断提高企业的安全管理防控能力。一是修订印发了《隐患排查管理制度》,分门别类做好日常、定期、专项隐患排查治理工作,并构建起安全隐患自发现、登记到考核的“十步”隐患排查机制,实现隐患缺陷的闭环管理,确保各类缺陷消除在萌芽状态;二是完善安全风险预控机制,按照自作业前确认、作业风险辨识到现场清理的“六步走”工作方法做好风险预控,保障机组设备“零缺陷”运行;三是深化安全大检查和秋季安全大检查工作,将系统排查、突击检查、现场抽查等多种方式相结合,彻查全厂范围内的每一个角落、每一台设备、每一个时间段的安全隐患,使安全检查工作全面覆盖,纵横到位,从而防止各类事故的发生,确保全年安全目标的实现。
同时,该公司充分挖掘自身资源优势,结合生产过程中的重难点问题大力展开技术攻关,破解生产难题,实现安全与效益的“双赢”。围绕企业生产经营工作中存在的效率低、能耗大等问题,以“争创一流指标”为主题开展创新创效活动。其中,仅技术供水系统改造完成后,每小时每台机组可节约水资源1100立方米。开展QC攻关、合理化建议征集活动,成效明显。截至目前,该公司解决了包括减少机组油系统管路及阀门的渗漏点处理、1号机活动导叶漏水问题处理、主变冷却水系统管路堵塞改造等10余个课题,有效提高了设备运行的可靠性和良好的经济效益。
此外,该公司还以完成集团公司资产经营考核为目标,抓住效益和资金两条主线,深挖降本增效潜力,提高财务管控水平。一是加强全面预算管理,扩大预算管理范围。将生产经营的所有环节全部纳入预算管理,同时,强化对月度预算执行的分析、考核,力争可控费用在保障年度预算的基础上再压缩、再节支。二是加强流动性资金管理,节约财务费用。加强资金的预测及月度分析工作,充分利用资金支付的时间差,合理安排大额资金的支出和对外借款的时间和金额,控制负债规模,节约财务费用。三是加强电费回收管理,确保2013年企业的电费回收周期完成率达到100%,实现经营成果的全部货币化,为企业生产经营活动提供可靠的现金流支持。截止目前,在面临发电量大幅下降的严峻形势下,该公司保证了企业的资金准确到位、费用控制有力、核算规范有序。