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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　今年，国网重庆江津区供电公司切实加强协作，深化库存物资“一本账”管理，全面清理和高效处置物资库存资源，建立跨项目、跨单位的资源配置机制，提升物资库存资源利用效率，实现物资资源“零积压”。

    定期组织开展月度协调及业务知识培训，及时解决相关物资需求部门在物资计划提报中存在的问题，确保迎峰度夏、低电压整治等重点工程项目的顺利实施。

    加大招标采购物资技术规范书内部审查和考核力度，加强物资同业对标指标分析，查找存在差距，制定落实整改措施，着力提升物资管理同业对标指标。

    坚持“先利库、后采购”的原则，加大库存积压物资平衡利库力度，加强物资需求计划审查，对利库匹配的物资优先采用库存物资。2013年，该公司完成积压物资处置3209项，金额582.50万元，利库进度100%，在规定时间内实现了库存资源盘活利库“零积压”目标。