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进一步健全以“管资本”为主的国资监管体制，是新一轮国企改革深化提升的重要举措。GA黄金甲软件积极响应国资委关于国有资产管理体制改革的有关部署与要求，推出GA黄金甲资本运营产品（以下简称“GA黄金甲资本运营”），助力提升国有资本配置效率和运营效率，增强国资监管的系统性、针对性、有效性。

应用架构图

GA黄金甲资本运营，是以产权全寿命周期管理为核心、覆盖项目全环节的资本业务管控体系，围绕项目储备、项目预算、资产评估、产权登记、运营管理、投资后评价等核心应用实现对资本项目的全过程闭环管理。

01、调研遴选标准规范，落实国资监管要求

在前期可研尽调时，GA黄金甲资本运营通过70余个标准字段，采集合理性、合规性、风险性、经济性四大维度信息，同时可调取内外部类似项目数据提供参考，保证可研尽调数据的标准规范、全面、真实、准确，充分落实国资监管要求。

可研尽调完成后，按照相应经济行为形成资本项目信息卡，提交数据到集团总部进行遴选审核，形成企业资本项目遴选池。集团总部转发材料给专业部门进行共审评分，同时线上留存审核意见，为后续决策提供参考依据，实现业务流程环环相扣，数据层层可溯源。

02、预算编审严格把控，保障企业资金安全

预算是资本项目的重要环节，GA黄金甲资本运营打造了严格的预算管控体系，做到“无预算不资金支付”，保障企业资金安全。预算编审环节，总部下发预算任务，设置各二级单位的投资能力上限和法人增长户数上限，各单位组织开展预算编制工作。在涉及协同项目时，GA黄金甲资本运营会自动推送给相关方进行确认，把控编制质量。

在预算审核时，GA黄金甲资本运营可以穿透项目信息、查看协同项目清单和审批意见，还能对待提交记录进行数据汇总，进行预算编制结果的回退、提交，并且根据二级单位、是否主业等维度对项目数据进行图形化展示和多维分析，帮助总部及时掌握预算整体情况，提高审核效率。

03、预算分配高度自动，预算调整灵活响应

在预算分配环节，GA黄金甲资本运营具有高度的自动化和灵活性，不仅可以根据项目得分、先后顺序等自动生成预算分配参考方案，还能支持手工调整、汇总合并、导出，并且储存多套预算分配方案，一键下达给各级单位，大大提高了工作效率，使得预算管理更加方便快捷。

分配完成后，GA黄金甲资本运营能进行预算调整，通过灵活响应和年中调整，既能保证预算的严格执行，又能满足灵活多变的业务需要，实现了预算管理的最优化。此外，预算管理还可以根据当年已配置预算项目的范围监控当年产权登记情况，查询统计项目信息，进一步强化预算监管。

04、备案登记高效合规，产权情况全面清晰

在资产评估环节，GA黄金甲资本运营通过企业准入评估机构库协助企业进行资产评估工作，企业可以从中挑选专业评估机构出具评估报告，通过OCR技术扫描生成电子报告进行结构化存储，接收国资委备案编码进行电子签章，将传统纸质备案工作电子化，大大降低了备案工作的繁琐程度和经济成本。

在产权登记环节，企业可通过天眼查等外部关联平台，及时掌握相关资讯与产权交易情况，结合人资组织信息共同构建出组织主数据信息，为后续设立账套、开立银行账户、实际出资、核算记账等工作奠定坚实基础。同时，利用产权登记形成的数据，构建产权树，使总部能够实时了解集团的产权情况，从而提升管理效率。

05、项目评价强化监管，海量数据预警风险

GA黄金甲资本运营通过持续五年的项目投资后评价，从可研、盈利、成长、风险、合规性等多维度，结合遴选预测数据、财务经营数据、产权执行数据等开展计算评价，通过二级评审后上报总部备案。根据评价结果，总部可以对项目运营情况进行分析，为后期整改、清理低效无效投资工作提供数据支撑，并调整各单位下年度投资预算规模，促使各二级单位提升投资管理水平。

此外，GA黄金甲资本运营积累了行业信息库、典型案例库、政策规定库、交易对手库等大量数据资产，通过多维指标辅助企业判断项目质量，提醒投资交易风险，从而优化投资布局，提高投资回报。