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    GA黄金甲软件（来源：电力信息化　作者：毛茂竹）

　　近日，笔者获悉，2013年以来，国网重庆璧山供电公司自创“PDCA财务管控模式”，对该公司财务工作实行“计划-实施-检查-行动”的全过程管理，综合管理水平提升成效显著。

　　为对财务全年工作实施全面掌握，该公司以“工作汇总记录法”为总体框架，从年度工作计划开始，依托ERP等成熟套装软件，结合重庆市电力公司标准化流程建设，自创“PDCA”工作法，对财务工作进行“先计划，再实施，边检查，后行动”的“模块化”管理。

　　在管理过程中，该公司财务人员将工作分为日常工作和重点工作，重点工作按照PDCA循环进行管理。结合财务全员积分管理细则、财务自编管理报表等制度对财务各项重点工作进行全程跟踪监控与评价，并实施岗位责任分工，将监控与评价结果纳入全员绩效考核，每月形成一套较为完整的管理资料，做到财务“模块化”管理全覆盖。

　　在财务重点工作开展过程中，实行“PDCA”循环工作模式可有效对财务各项工作开展情况展开“回头看”，利于管理人员掌握工作进度和动态，查漏补缺，及时纠偏，促进各项工作高质高量的完成。

　　通过PDCA工作循环管理，该公司财务工作实现了系统、全面的体系式管理，财务各项工作做到了事事有安排、件件有落实，进一步助推全公司综合管理水平的提升。