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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　近日，国电电力首个基建工程建设管理奖励办法经总经理办公会审议通过。该办法旨在通过强化工程建设全过程管理，进一步激励和促进工程建设质量和效益的再提高。

　　国电电力始终高度重视工程建设工作，不断加强各类基建项目全过程精细化、标准化管理，连续多年开展“保达标、控造价”竞赛活动，工程建设质量和效益水平不断提高。为进一步提升工程管理水平，激励工程建设再上新台阶，国电电电力专门制定了基建奖励办法，办法覆盖火电、水电、燃机、煤炭、化工、风电、太阳能、生物质、潮汐能等多个领域，设立了工程建设管理目标奖和工程竣工投产目标奖，其中，工程竣工投产目标奖分设达标验收奖和竣工结算奖两个奖项，分别对工程建设过程中的安全、质量、工艺、文明施工、进度、环保、造价、重要节点及工程难点等进行奖励。

　　为激励工程建设项目单位“跳起来摘桃子”，奖励办法中还设置了诸多“门槛”。如：发生安全生产事故、环境污染事故、交通事故和重大及以上质量事故等，将取消当期奖励资格；在保证工程进度基础上，火电工程如锅炉水压、点火、机组168试运一次完成并连续运行一年以上方可获得奖励，水电、风电、光伏等重大工程节点均有相应标准；接入系统、铁路等外围配套工程与主体工程未同步完成不予奖励；未实现造价控制目标的项目不予以奖励；工程结算超过批准造价目标的项目不予奖励；将达标验收奖延伸至项目投产一年后，将非停等投产后指标纳入考核标准等内容。

　　据悉，该办法已经成为激励工程建设高保准达标投产的风向标，国电电力系统各建设项目单位纷纷按照办法要求，多点、多面强化过程管理，控制工程造价，确保建设项目高水平、高标准达标投产。