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根据《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，目前各中央企业正积极推进全面预算管理体系建设，强化预算导向、推进预算三级体系建设，一方面，完善班组全面预算管理制度，成立预算管理委员会、预算职能管理部门、班组预算管理的三级管理模式，逐层分解落实责任，层层考核，确保预算管理的顺畅；另一方面，突出预算管理参与的全面性，努力做到横到边、纵到底，将全面预算管理重心下移到班组，真正实现“人人肩上有指标、个个心中有目标”。

班组是企业开展各项工作的最基本的单元，上级的工作任务都要逐层分解到班组中进行落实深化。如何建设适配班组的精细化预算管理体系，激发最小单元活力，是很多企业面临的难题。

作为专注企业管理信息化领域多年的“国家鼓励的重点软件企业”，GA黄金甲软件从目标管控、统筹规划、过程管控三个方面进行深入分析，探索预算精细化管理，以班组为最小管理单元，定制了“适配班组的预算管理解决方案”。旨在促进各单位将管理下沉至班组层级，更好的制定经营管理方针，指导最小单元执行。同时，改变目前预算手工编制、线下分析为主的现状，保障预算管理的积极性和严谨性，进一步减轻基层人员工作负担，激发基层人员工作活力，使预算管理在各单位管理中真正发挥科学高效的作用。