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　　GA黄金甲软件（来源：大唐集团　作者：高兵权）

　　2013年伊始，大唐集团提出要以“价值思维和效益导向”理念引领各项工作，把创造价值、提高效益作为决策的依据，并固化到思想上、落实到行动上、体现在业绩上。

　　当前，风电已超过核电成为继煤电和水电之后的第三大主力电源。而风资源较好的地区大都已呈散发状陆续被开发，一些论述文章则认为风电应该南下寻求发展。但作为企业，经营目的是盈利和确保国有资产保值增值，因此在风电的后续开发中，“价值思维和效益导向”理念就显得尤为重要和具有实际指导意义。

　　坚持一个理念的重要性

　　大唐集团在学习解读党的十八大精神时，依据对国内外及行业形势的分析，对企业今后的发展思路进行了深入研究和思考，强调要落实“十二五”产业规划，建设一流综合能源企业，打造“效益大唐”，必须突出强调“价值思维和效益导向”。随后，在2013年工作会的工作报告上明确提出坚持“一个理念”就是坚持“价值思维和效益导向”。

　　价值思维，是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以创造价值为核心竞争力，更加注重长期、可持续发展。效益导向，即企业在生产经营过程中，必须以企业效益为中心开展各项工作，统筹兼顾，权衡利弊，促进效益最大化。

　　坚持“价值思维和效益导向”，是贯彻落实科学发展观的需要，是央企做实、做强、做优的需要，是企业转方式、调结构的需要，是企业走出目前困境的需要。各级班子成员要把学习贯彻落实“价值思维和效益导向”作为今后一项重要工作来抓，一方面统一思想、提高认识，一方面不断改进作风，谋实事、出实招、求实效，推动科学发展上水平。

　　影响风电项目开发的因素

　　笔者认为，之所以开发风电，一方面因为风电(相对火电)预期效益较好，另一方面则因风电是可再生的环保项目，代表未来的能源发展方向，再者是国家政策引导。而目前，影响风电项目开发有几方面的因素：一是地方政府对风电开发的支持力度减弱。二是电网对风电的调控有待提升。风电的短期风功率预测精度仍然较差，风电的随机性和不可预测性将给传统调度计划的编制带来很大困难，全部靠火电调峰增加了火电机组的运行维护费用。另外，局部地区风电电量消纳对电网企业经营产生影响。三是风电企业要顾及自身的投资收益与风险控制。任何企业经营的目的就是在实现盈利的同时分担社会责任，所以开发新的风电项目必须要做好投资分析与风险控制，否则对单个企业、整个风电行业以及国家的能源政策都将产生不良影响。

　　风电项目开发的战略考量

　　鉴于上述影响风电开发的因素，笔者认为，风电新项目的开发必须坚决贯彻“价值思维和效益导向”理念，冷静分析、沉着应对，从战略角度去审视，坚持集团公司目前对新项目前期工作提出的“四个凡是”，即凡是不符合战略的项目一律不纳入规划;凡是没有列入规划的项目一律不得开展前期工作;凡是没批复开展前期工作的项目，一律不走入核准程序;凡是未列入核准计划的项目一律不列入投资计划。可见，集团公司已从战略层面对包括风电在内的新项目发展提出了明确意见，各基层企业必须不折不扣地予以贯彻执行。

　　——对待高风速风区的开发。以前对低风速区的划分是平均风速6至8米/秒，8米/秒以上为高风速区。而现在随着资源的不断开发，6米/秒以下才被认为是低风速区。按照当下社会经营环境测算，只要非高山地区，采用一般风速风机，控制好工程造价，年利用小时数在2000小时以上，应该有一定收益。所以，抓住这部分资源应果断决策，兼顾好核准和送出问题后，创造条件加紧开发。

　　——对待低风速风区的开发。目前低风速风区的平均风速多在6米/秒以下，且地理条件较差，对风电建设较为不利：一是必须采用价格较高的低风速风机;二是这些地区(主要是陕西)沟壑纵模，每座山头多只能安装2至3台风机，风场道路加长、集电线路加长、塔筒增高、施工难度和费用加大，造成单位造价偏高。因此，对此类地区的开发须慎重对待，须认真做好全面的经济性评估，按照“价值思维和效益导向”的理念严格把关，切忌盲目冒进。

　　综上所述，笔者认为，要做好新形势下的风电企业发展，应切实运用好“价值思维和效益导向”这根指挥棒，建设一流综合能源企业，实现最终目标。