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    GA黄金甲软件（来源： 作者：魏惠江）

    4月9日，笔者从江西宁都县供电公司了解到，该公司紧密围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，积极推进财务集约化管理，深入实施企业人财物集约化管理，不断充实完善财务相关管理制度，采取六项举措持续提升财务集约化深化应用，全面提升公司财务管理水平。

　　该公司采取六项举措内容：

    一是开展预算集约管控、标准成本应用、内控体系完善等工作，集约化、扁平化、专业化管理相互推进，提升财务集约化管理水平；

    二是全面启动财务集约化管理推广实施工作，加强信息沟通，解决重点难点问题，确保工作质量和效果；

    三是仔细整理、修订了本部门的工作标准及管理标准，加快完成本部门标准化的建设工作；

    四是加强预算管理，提升预算执行力，努力实现预算集约调控；

    五是加强工程财务管理，按时完成本年度技改、配网建设等工程的物资采购、结算、决算、转资工作；

    六是加强财务信息化建设，加强财务人员财务管控系统的学习力度，提高对新系统的操作和应用能力。

　　通过全面实施财务集约化管理，进一步提升了宁都公司财务资产管理水平，增强了财务风险管控能力，全面实现财务内控制度和在线财务稽核，切实发挥财务集约化管理宣传舆论引导作用，进一步增强财务对业务的支撑和服务能力，为高质高效完成集约化指标提供坚强的财务保障，公司管理效率、经济效益和服务水平有了显著提升。