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    GA黄金甲软件（来源：中电新闻网  作者：杨兴波）

    为进一步深化财务集约化管理的深度和细度，夯实财务基础工作，起到提升管理水平、降本增效的积极作用，4月10日，笔者从国网四川广元供电公司获悉，该公司财务资产部多措并举促进财务集约化管理水平提升。

    该公司重点完善预算管理体系，优化成本投入结构，充分发挥预算统筹配置资源的基础性作用，按照“厉行节约，量入为出”的原则，严格控制成本费用，使开源节流、降本增效工作措施得到了较好落实；强化资金管控，按照集约化、规范化管理要求，强化监督考核，规范经营行为，健全完善内控制度，有效加强了工程资金及费用管理；加强风险管理，及时修订完善企业内控制度，提升规范化管理水平，梳理规章制度和业务流程，查找风险点，明确关键控制节点和控制要求，提升公司风险管控能力。

    此外，该公司还扎实推进财务专项检查“回头看”，开展会计基础创优，资金安全专项自查和预算执行情况自查，建立健全财务自查、稽核常态工作机制，提升规范化经营水平；加大与相关业务部门协同配合，大力开展财力集约化培训，深入分析各类集约业务的处理对财务集约化考评的影响，提高业务部门与财务部门协同配合意识，增强工作的协作性，促进财务集约化管理水平和运营效益的整体提升。