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    GA黄金甲软件（来源：新华网电力频道  作者：李玲）

    近日，国网长子县供电公司结合工作实际，加强同业对标指标过程管控和基础管理，促进企业管理提升。

    在2014年新版同业对标体系指标细化分解中，长子公司运用全参与、全覆盖、全过程、全领域的“四全”理念，把具体指标落实到岗、到人，结合新旧指标体系的变化，特别加强对新增指标定义和评价方法的分析、研究，提高对标工作的针对性和有效性。

    在加强指标过程管控中，建立可量化、可操作、可监督、可提升的“四可”目标管控机制，做到每个环节都能控、可控、在控，确保指标实现的真实性和有效性。

    在对CDE段指标的整改中，该公司结合年度重点工作，明确牵头部门与配合部门的工作内容和具体岗位、工作人员的责任分担，建立起对标指标责任链，并以月度通报，季度点评的方式对工作任务进行督促检查，实现“以指标促工作，以工作提指标”，有效降低低段位指标项。

    此外，长子公司还将同业对标与绩效考核有效衔接，签订部门绩效合约，通过细分工、量考核，充分发挥考核的激励作用，并严格季度兑现，确保“专业晋位、指标升段”的双维度提升。