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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：任建庭）

    近日，国网河南省电力公司“五位一体”协同机制建设领导小组已于日前成立，旨在建立健全“五位一体”协同机制，促进“三集五大”体系有效落地和高效运行，推动公司内部管理持续优化，实现企业健康可持续发展。

　　2014年，是省电力公司全面建成“三集五大”体系、深化“两个转变”、开创经营管理新局面的关键一年。省电力公司2014年“两会”明确提出，要构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，推动专业管理纵向深化、横向协同，促进业务高效运转，提高公司运营质量和效益。

　　对此，省电力公司下发通知，成立以工会主席李学军为组长，党组纪检组组长王树炎、总会计师陈昭功为副组长的“五位一体”协同机制建设领导小组，全面领导和推动公司“五位一体”协同机制建设，审定工作方案与实施计划，决策建设过程中的重大事项。

　　领导小组下设工作小组，其主要职责是围绕公司战略目标，以公司级流程梳理为重点，建设覆盖省公司全面业务的、分级分类的业务流程体系；以业务流程为基础，建立各层级角色授权体系，规范各业务、各层级、各部门工作职责，完善和细化各级各类岗位责任；完善制度标准体系，确保与流程、岗位配套，保证制度标准协调统一；建立适合“五位一体”的内部控制标准体系，制定内控流程规范、风险管理规范、授权管理规范、内控评价规范和规章制度规范，研究提出一体化信息系统需求，对内控标准体系设计及执行有效性开展评价，并配合相关部门做好缺陷整改工作。

　　同时，工作小组还将依据职责和流程，按照制度标准，完善绩效考核评价标准和手段，确保公司战略落实；应用成熟管理软件，建立“五位一体”信息平台，固化“三集五大”体系建设成果，推动公司管理变革持续深化、效率效益提升；完善运营监控职能，负责业务流程纵向贯通、横向融合、制度标准全覆盖的监督检查，新机制运转的实时监测、控制，以及业务流程端到端的效能分析和考核评价。