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    GA黄金甲软件（来源：新华网电力频道  作者：高鹏）

    近日，国网山西检修公司组织并制定了《资产精益化管理工作办法》，旨在进一步夯实公司资产设备联动管理基础，提高业务集成融合效率，提升资产精益化管理水平。

    一是多方参与。资产业务时间跨度长，涉及指标多，造成了部门间配合不协调的问题。财资部组织公司的各实物管理部门积极参与办法的讨论和制定，确保了资产精益化管理工作的顺利开展。

    二是明确标准和范围。资产类考核指标点多面广，通过查找各指标业务短板，结合实际工作明确各项指标的考核标准和范围，确保各类指标达到考核要求。

    三是数据联动。通过强化设备资产联动管理，闭锁手工创建资产卡片等全面推行新增设备资产联动工作流管理，实现新增设备资产与资产的一一联动，进一步提高公司资产设备精益化管理水平。