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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：桑学勇）
 
    “强化改革创新，打造加快发展动力工程；强化精益管控，打造持续发展造血工程；强化依法治企，打造健康发展免疫工程；强化为民服务，打造和谐发展履责工程。”4月21日，国网黑龙江省电力有限公司召开2季度工作会议，周安春总经理结合工作发展实际，提出了着力打造“四项工程”，深化改革创新，突出精益管控，确保完成上半年各项目标任务。

    黑龙江电力公司强化改革创新，打造加快发展动力工程，全面建设“三集五大”体系，向整体协同、强化“三基”、科学考评纵深推进。积极推动电力市场建设，自觉遵守电力市场规则，主动配合电力市场开放。大力推进创新发展，坚持全面、全程、全员创新，重点解决科技创新能力不足、项目水平不高、关键技术过于依赖合作方等问题，做好项目立项、研发推进、结题验收、成果评比、推广应用全过程管理，注重强化全员创新意识，培育全员创新文化。

    面对2季度经济环境不佳、经营成本刚性增长、实现年度微利困难的严峻形势，黑龙江电力公司坚持过紧日子、打硬仗，强化精益管控，打造持续发展造血工程。全力扩大增量、做大总量，力保存量不减，努力挖潜增效、增供扩销，跟踪做好重点客户供电服务，积极帮助客户解决用电问题，共度经营难关，同步大力开拓新增市场，加强负荷预测和与客户对接，加快落地项目配套电网建设，简化业扩报装流程，提高办电效率，积极推动电能替代工作，推进驻省央企“三供一业”供电设施改造移交工程，严格自备电厂管理，密切关注煤矿、高耗能用户经营状况，完善风险预警机制。黑龙江电力公司全力促减量，努力保持减员趋势，大力压降成本，全面深化线损分析，全方位落实管理和技术降损措施，加大力度治理高损台区，努力降低损耗。黑龙江电力公司全力控变量，不断优化购售电结构，坚持理性、审慎投资，优化电网造价管控，推动质量效益型电网建设，加强资金集中管理和融资计划管控，建立银企合作战略伙伴关系，优化融资策略。

    黑龙江电力公司强化依法治企，打造健康发展免疫工程，深刻剖析现状，在“三定”、经营、工程方面加强管控治理，切实筑牢思想、制度、管控和惩戒“四道防线”，狠抓责任制落实和自查整改。突出服务群众，是窗口单位、服务行业第二批教育实践活动的重点要求，黑龙江电力公司强化为民服务，打造和谐发展履责工程，对内做实为民服务，切实服务基层和员工。对外做优供电服务，强化服务窗口、规范、载体和能力建设，强化营、配、调专业协同和营配贯通，增强优质服务合力，充分运用信息网络技术，创新服务方式和手段，满足客户多样化需求，做到“一口对外”、首问负责、一次性告知、“一柜通”办理。

    针对2季度重点工作，黑龙江电力公司进一步明确责任，狠抓落实，重点做好加快“三集五大”体系全面建设、确保安全生产稳定、深化电网转型升级、加强精益规范管理、强化科技信息和人才支撑、提升优质服务水平、加强党建和企业文化建设等七个方面工作。突出聚焦“两手抓、两促进”，推动党的群众路线教育实践活动取得扎实成效，落实“三严三实”要求，充分发挥领导干部表率作用，强化执行过程管控，确保完成上半年各项目标任务。