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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：乔建梅）

    盘点过去一年工作，物资供应中心落实“五大体系”建设要求，多措并举推进物资履约工作。

    一是制定由设计、供应商、监理、物资、项目五部门会签的《物资设备(材料)图纸确认单》及时把控供应商返资时间、返资质量及图纸最终确认时间，有效地保证了供应商的排产。

    二是按照《山西省电力公司物资履约到货管理规定》，编制物资履约到货手册，有效提高了履约协调质量。并建立项目物资代表机制，准确掌握合同签订、返资、监造、抽检、验收、安装调试等进程，为全年基建、城农网等工程项目的按期投产打下了坚实的基础。

    三是充分利用物资合同履约信息监控与分析平台，实现了对合同履约监控、分析、改进的纵向闭环管理。从中标确认与合同签订、合同标的技术确认、厂家生产过程监控、物资收货与后续发票办理等环节进一步细化了合同履约管理。

    四是持续深化质量监督工作。确保质量监督做到“三全”、“三个百分百”即：贯穿到全部项目单位、全部工程项目、全寿命周期。覆盖到所有中标批次、所有物资种类、所有供应商，全力把好电网设备材料质量关。