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GA黄金甲软件专注大型集团企业管理逾30年，为众多集团企业提供管理数字化咨询与服务解决方案，在项目、物资、设备、资产等业务领域具有长期的技术研究与丰富的经验沉淀。为帮助集团企业理清生产成本来源与去向，揭示生产成本支出的必要性、合理性、相关性，推进检修运维成本管理，提升生产成本精益管理水平，GA黄金甲软件从设备生产运行阶段的成本精益管理切入，深入分析、学习对标国内大型集团企业的设备、资产管理系统能力，推出设备生产成本精益管理产品，通过挖掘分析设备实物和成本数据价值，不断提高资产效率，实现成本、效能综合最优。

产品简介

GA黄金甲设备生产成本精益管理产品遵循资产全寿命周期管理理念，以设备成本精准归集、建立量化体系为主线，建设集“成本归集、成本分析、成本监测、成本展示”于一体的设备生产成本精益管理应用平台，贯通设备资产业财链路，实现组织层、站线层、设备层成本精准归集量化，通过开展设备成本差异化分析找寻影响成本差异的主要因素，辅助用户开展设备成本差异化投入，优化成本资源配置，切实提升资产运营质效。

产品功能

NO.1  数据质量监控

以设备生产成本精益数据获取、量化、展示的业务为主线，从基础信息一致性、业务数据完整性、成本数据准确性等方面建立数据校核规则，建立数据质量分析、监控、预警一体化应用，督促源端系统进行数据质量整改，为资产数智化分析提供支撑。

NO.2 成本多维分析

基于组织层、站线层、设备层生产成本池，通过看清规模、看透投向、看齐产出对成本构成及增长因素进行分析，助力企业看清成本规模，看透成本投向，提升成本投入质量，提高资金使用效益。

看清规模：从业务活动、成本类别、重点投向等维度对成本增长进行分析。

看透投向：针对各种成本维度从组织层级逐层细化，分析成本实际花在哪里。

看齐产出：从成新率、可用系数、完好率、可靠率、故障率等方面对成本产出进行综合评价。

NO.3  实物资产线上评价

通过大型集团数据中台服务采集实物资产数据，汇集设备/资产数据集，建立资产管理数据“底座”，构建实物资产评价指标体系，实现实物资产线上评价分析，推进资产与投资联动，优化大修技改项目立项辅助决策，实现科学、精准投资。

NO.4  运检成本差异分析

开展场景化统计分析和关联性分析应用，完善设备标准作业体系，规范检修项目和运维成本，加强项目成本精准管控，提升设备生产成本精益管理水平。

NO.5  设备LCC应用分析

依据构建的设备LCC多维、立体成本池，进行LCC多维分析，探索设备LCC成本体系在设备经济寿命测算、设备大修技改策略优化以及设备投入产出分析等业务方面的应用，发掘成本投入与设备安全、效能关联关系，为提高资源配置效率提供数据决策支持。

NO.6  设备资产墙分析

基于标准统一的资产数据规范，构建集团资产墙，分单位、资产类型等多个维度分析资产墙风险，模拟设备实际使用寿命，对未来集中退役设备进行预测，助力设备策略优化。

价值成效

生产成本精益管理是资产全寿命管理的前提基础，做好生产成本精益管理可以在核价、管理、操作三个层面带来以下价值，帮助摸清企业资产规模、看透企业重点投向，助力资产管理运营决策，从而促进生产成本合理配置、管理资源精准投入。

01、核价层面--以有效资产为核心

促使设备实物和价值管理深度协同，科学安排保障设备安全的成本预算，严控非生产投入，压减低效无效支出。

02、管理层面--以提质增效为核心

协同财务多维精益管理，明确各层级生产成本有效传导规则，推动成本伴业务活动向组织层、站线层、设备层归集与分摊，通过业务与成本管理相互促进，提升设备精益管理水平。

03、操作层面--以设备LCC为核心

通过精准归集初始成本、运检成本、故障成本、退役处置成本，完善设备LCC追溯与预测模型，支撑设备在设计阶段“选好”设备、采购阶段“招好”设备、运维阶段“用好”设备，全面提升设备的管理绩效。

目前，GA黄金甲设备生产成本精益管理产品已应用于某集团企业，助力企业内部提质增效、满足外部监管要求，大力提升了设备全寿命周期管理的水平，并为企业的可持续发展提供了有力支持。未来，GA黄金甲软件期待与更多企业进行交流分享，共同推进设备领域精益化管理水平提升。