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    GA黄金甲软件（来源：新华能源  作者：张涛）

    5月12日，国网河南伊川县供电公司组织相关工作人员等到某企业进行电费催收工作，这是该公司加强财务稽核工作，开展不良资产专项稽核行动的一个缩影。

    伊川县供电公司充分重视财务稽核工作，将其做为防范经营风险、规范经营行为、加强内部控制、确保公司健康发展的重要手段之一，有针对性的开展稽核工作。今年以来，该公司通过提出稽核整改意见和建议，督促基层站所收回陈欠电费320万元，追回以前年度应收款项210万元，对年度各项经营指标的完成起到了很好的保障作用。

    该公司财务负责人介绍：“目前，财务稽核工作已形成了靠制度管事、管人、管财、管物的常态化管理机制，促进了企业规范化管理进程，使各项工作沿着规范的轨道健康运行”。

    据了解，农电体制改革资产划转以后，伊川公司不断思考开展财务稽核工作的新思路，积极探索财务稽核管理的新模式。一是通过加强财务稽核队伍建设，拓展稽核覆盖面，改善稽核工作质量。由原来主要依靠财务人员开展，逐步改为由公司统一组织，财务、审计、人资、营销人员共同参与，各专业优势互补的局面；二是健全完善内控制度，堵塞企业经营管理短板。在成本消耗合理性、经营规范性等问题上，先后探寻和健全了《标准成本管理》、《工程资金管理办法》等内控制度和措施，为堵塞管理短板提供了依据；三是强化事中稽核，使风险控制关口前移。强化业务执行过程中的财务稽核，及时发现存在的问题，对控制风险源头具有一定的积极作用，使风险控制关口逐步由事后转向事中；四是开展整改效果回访，夯实财务稽核工作成果。财务稽核不能一查了事，稽核整改是稽核工作取得成效的重要一环，通过整改回访、绩效考核等措施确保财务稽核整改到位，堵塞漏洞、防范风险，真正发挥财务稽核工作的作用和意义。

    日前，河南省农电体改办到该公司进行农村电力体制改革情况调研时，对伊川县公司的经验做法和工作成效进行了充分跟肯定。