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    GA黄金甲软件（来源：人民网  作者： 张思  张逸南）

    近日，国网天津东丽公司完成各部门项目资金一体化测试，并对项目预算的管理界面、处理流程等进行了细化，明确了相关工作措施。

    东丽公司以提升项目预算执行各环节指标为重点，成立了由副总工程师牵头的项目预算精益团队，对于项目预算管理过程进行了全维度的梳理，以问题为导向全面查找制约项目预算执行进度的阻塞点，制定有针对性的整改提升措施，建立项目整体执行进度的周汇报点评制度，促进项目执行从偏重结果到结果与过程并重的转变。

    东丽公司对项目实施过程进行持续性深入剖析，明确每个业务环节的责任主体，理顺各层级管理界面，实现物资、建设、计划、预算等专业的有效衔接。同时深化项目资金一体化协同管控平台的应用，全景监控项目实施状态，有效解决和消除项目预算横向信息孤岛，打通纵横交叉的项目信息管理网络。