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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）

    为加强广德供电公司配电网基础管理，进一步推进县级公司线损管理由人工化化向信息化的转变，提升该公司经营效益。近日，该公司对管理线损组织机构做出了相关调整，抽调基层业务骨干成立2014年线损管理办公室，并以“指导、协助、督促、考核”八个字理顺线损管控工作职责。

　　具体工作中，该公司将“用电信息采集系统”平台作为工作的核心抓手，依托于2013年实现的全县公专变采集全覆盖以及400伏与10千伏线路线损数据分离工作，对全县供电台区用电情况进行实时监测，第一时间获取和分析异常信息，从技术层面加速线损管理基础升级。

　　线损管理办公室下设一个领导组，该公司负责人为领导组组长，营销部负责人任工作组组长。在执行方面，设立三个工作组：一是技术组，负责技术平台的应用，集中分析和统计电网中的高损台区、线路问题，以工作联系单的形式下发至对应部门;二是现场组，利用技术组提供的基础信息，深入高损、线路实施“地毯式”核查，重点查看设备计量变比、互感器工况、设备实际容量和报装容量间的差异等等。该组同时负责开展营业普查工作;三是校验组，负责对现场组核查确认的设备问题进行计量校验和技术处理。

　　三个执行层面逐级递进、相辅相成，实现了管理闭环。在此背景下，该公司辅以线损工作例会制度，统一协调和解决工作中存在的问题，在公司内部确保“纵向”直抓直管，“横向”协调一致。最终构建出以线损办为领导机构，以技术平台为信息支持，以三层面工作组分责执行的“三层一平台”线损管理体系。

　　目前，该管理体系运行有序，工作组人员已经分赴各级乡镇供电所勘查，相关工作计划正在紧锣密鼓的执行中。